今天读书收获是了解了建构解决之道的晤谈流程。
初次晤谈:1、正向开场。
一个简短的社交开场，可以让当事人感到放松。接着咨询师会询问当事人的背景。让当事人从容易回答的人事物开始，尽快找到可以肯定当事人的正向之处，开始营造一个正向运作的氛围。
2、问题简述。
咨询师会尝试了解当事人对问题的主观诠释问题，对当事人的影响当事人如何处理问题，等个人与问题之间的互动。
3、建构良好的目标。
如果今晚奇迹发生，而明天早上起床时你的问题解决了，第一个征兆，就会是什么？
你将会有什么不同？第一个注意到你不一样的人会是谁？他们会注意到什么？当他们观察到你的不一样时会如何反应？对他们的反应，你会有何不同的回应？
当奇迹发生后还会有什么不同？你的老师或者你的同学朋友将会说有有些什么不同？
他们看到你不一样时会有什么反应？以及当你观察到他们对你有。不同的反应时，你会用什么不一样的行为来回应他们？
4、探讨例外
告诉我什么时候这样的奇迹已经发生过，或这奇迹已开始在发生了，即使只发生一小部分？那是如何做到呢？问题何时没有发生？何时比较不严重？
在0~10的量尺上，O是最糟的情况，10是当奇迹发生后的状况，你现在是在哪一个位置上？何以有此分数？
当你的位置提高一分，你将会有什么不同？
有什么其他事情是我需要询问的？
5、反馈。
赞美(至少三个)~桥梁~建议。
后续晤谈
事情有什么不同和比较好了？如果没有，或更糟，咨询师要确认，倾听(倾听出比较好的事情)，然后再问何以没更糟？如何应对的？
如果有一些好的变化就可以问还有什么事情变得更好了，引出、扩大、增强，接着用评量问句在达到目标的程度上0到10分你现在于什么位置？接着再问我们还需要见面多少次？延伸并计划最后一次无晤谈，最后基于反馈。
