今天的内容是对本周内容作个复盘。本周的核心内容：在不同的情境里面，领导者应该学会变通，学会使用不同的领导方式和工具、手段。
上一周的五种领导模式，从硬权力领导到战略型领导是按领导者和下属拥有权力的多少，依次做了排列。比如硬权力下领导拥有的权力多，而团队型领导模式下领导拥有权力少，员工拥有权力多。
这两周最重要的一课是“建立领导模式的六步法”。需要周末复习。这一天的课应该算上降龙十八掌中的一掌。属于技术性的课程，这种课程每两周一次。
周末问答：
1. 为什么有的课故事比较多，有的课道理比较多：
管理学内容分为三个层次：第一个层次讲故事， 第二个层次讲道理，第三个层次是讲工具。第一个层次走心就可以，听道理 要用心用脑，听完后还要花时间看文稿，结果就是学会看门道，工具使用则是烧脑，必须要花时间反复琢磨。相当于你看拳谱来学打拳，什么时候呼气，出拳的节奏是什么样的，需要去揣摩。
2．一起读书，需要注意什么？
这周我们学习《腾讯传》，最核心的不要以读成功者经验的心态去看这本书，不带个人好恶去读这本书，不要追求读快。要给自己留下一个思考的时间。
读书的三个层次：
第一个层次扫读，这个层次讲求快，讲求博，要不求甚解。
第二个层次泛读，像专题分析会，重在发现关键问题。关键问题需要精读。
第三个层次精读，花时间，像破案一样反复思量那个关键问题。
思考：
我现在最大的难度就是部门成本岗位留不住人。苦恼之极。我觉得自己就是一个没有影响力的人。我才发现自己是那么不自信。工作难不到我，但让一群人一起高质量完成工作，调整他们的情绪，就是我最大的难度。
处于二象限的员工真是多在耗用精力，加班太多就可以成为离职的需求。权变，针对不同的人员采用不同的方式。重要在稳定老员工，关心他们内心所想。梅：孩子小，内心负责任的。快速推动挂账，充分尊重。波：积极性强，系统经验略有欠缺但敢想敢做。允许试错。祝：充分尊重。经验丰富。露：孩子小，母亲身体不好，不能多加班，配人。肖：小孩子，不能多加班。红：悟性高，经常给予肯定。静：11月休产假，这个月办理工作移交。蓉：年轻，需要被认可，待遇10调整。一个岗位一年以上只要能胜任，我需要一定在日常工作委任和待遇上表现出现。企业员工股东三赢才是赢。新员工多鼓励，多支持，根本解决方案一定要用erp系统解决工作难度。
