01始计篇：庙算，SWOT分析
在带新训练营时，一定要做好庙算，也就是计算好分兵原则。
根据SWOT，从优势，劣势，机会，和威胁来算，如时间兵力分布：运营周期等，人员兵力分布：运营官人数，职能配比等，算好后胜率高。
02地形篇：用兵选锋
用兵无锋是战略中的一种大败局。
在剽悍江湖里，筛选精锐来参加运营学院，通过培训，发挥精锐优势。
03兵势篇：部下强不强，责任在领导
善于作战的将领，靠势不靠人。
好领导，战前提升管理员的士气，能打胜仗。如通过宣讲，普及规则，奖赏机制，一起读誓言，神战友等，来提高团队战斗力。
04地形篇：将领道德标准
进不求名，退不避罪。
作为社群管理员，不追求拿奖励，而更要考虑，如何极致践行，做到卓越，即使被淘汰，也不用去担心。
05谋攻篇：知己知彼，百战不殆
做好运营工作，了解用户，而不是竞争对手。
通过破冰，私聊等了解老铁，了解打卡时间，遇见困难等，从而做到知己知彼。
06虚实篇：有实有虚，以实击虚
胜利关键，在于以实击虚，所以我想要得到，必须先放弃。
在运营上，有2个大活动，同时参加时间不够，会都变成虚，所以我选重要的做实，放弃虚。
07虚实篇：把战场变成主场
虚实要应用到生活中，“我专而敌分”的道理，在能力范围内，就是一个“专”。
在运营上，我把接受的任务做实，做到更专业，这些任务就是我的主场。
08军形篇：先胜后战，赢了再打
每次运营社群的时候，都会遇见问题，把各个排长反馈的问题汇总。
做好优先级，再看重要的。通过复盘，找到问题如何产生，并从根本处一并解决，治标又治本。
09九变篇：不忘初心
在运营上，不能忘记本谋，在做人和价值观上要靠谱。
我们团队标准：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
10九变篇：紧扣战略重心
做事专注战略重心，才会赢。
如连队目标打卡率，以及运营六感，安全感，归属感，仪式感，惊喜感，成就感，收获感。
总结：善学善用，是胜利的关键。
