先从坏战略说起，避免自己犯同样的错误非常重要。坏战略有4个明显的特征：空喊口号、不能直面挑战、错把目标当作战略、糟糕的战略目标。
第一，先说说空喊口号，也称之为故作高深的战略。其实就是用很多流行词，对那些特别明显的事实进行肤浅的再表述。比如一些零售银行的内部战略备忘录常说，“我们的基本战略是发挥以客户为中心的中介作用”。银行本身就起着中介作用，而且本来就要为吸引客户推出更多更有利的条款和优质服务，这句话就是一句空话。
第二，不能直面挑战。战略是应对挑战的方式，找到挑战、障碍很关键。如果不能确定并分析障碍，你拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已，而不是好战略。
第三，就是错把目标当作战略。很多公司都会有这样的目标，比如明年收入要增长20%、利润率要达到20%等等，听上去都很诱人，但这些都只是目标、规划，而不是战略，战略还需要包括实现目标而所需的行动计划、手段。
第四，糟糕的战略目标。有3种情况，一是不能将模糊的总体目标转换、分割成中间或者底层目标；二是目标太多，什么都想要；三是不切实际的目标，一般就是简单陈述对事情的美好预期，或者简单说了当前的挑战，但是对如何实现预期，如何克服挑战的具体过程都不会涉及。
笔记整理 by Tim.辰天
参考来源：《好战略，坏战略》，作者：理查德·鲁梅尔
