前言
创业公司有绩效，即把业务做到信雅达。
即运行稳定，维护方便，扩展容易。
甚至只做到运行稳定即可。
因为创业公司首先要活下来，
而活下来靠业务。
业务OK，方向对了，活下来就好说。
到了大公司，
绩效则分三块：业务完成，团队贡献，个人成长。
因为大公司较少考虑生存问题，侧重考虑提效和影响力。
提效
大公司的业务悠久而稳定，一般来说业务压力小于创业公司。
大公司的前端部门通常分两个。
一个是基础架构部，另一个是业务开发部。
基础架构部制订开发规范，生产常用库和组件，制造构建工具。
希望这些产品能帮助业务开发人员提效。
对于业务开发人员来说，提效的绩效是指
参与组件共建，反馈组件bug，修补完善现有组件bug。
问题1：
基础架构部人员脱离一线业务开发，并不熟知实际开发的提效痛点。
这就需要业务开发人员和基础架构部人员沟通。
沟通需要成本，关键是组件功能谁来定。
应该是有基础架构能力的业务开发人员来定。
影响力
影响力如同流量，多多益善。
产生影响力的方式有分享自己的工作心得，多写能帮到他人的文章。
终极大招，写出一个业内知名的库或框架或方案，解决了大家的痛点。
