作为传统媒体的三联生活周刊，在这时候入场内容付费，时间上不算早。
但是仍然形成了刷屏之势，有下面这么几点：
1.三联生活周刊20余年的底蕴积淀
自媒体蓬勃发展到现在，已洗尽铅华，红利期入场者到现在若没真功夫早就被用户真正意义上的抛弃了，而现在新媒体中运营较好的比如：罗辑思维、咪蒙、吴晓波频道等都是从传统媒体转入。所以，传统媒体调整下方向，进入新媒体仍然很吃香，红利过后，内容的优劣成为甄别的唯一标准。
2.三联生活周刊的金字招牌
就好比之前网易课程刷屏一样，网易也好、三联也好，招牌一亮最起码能让人停留下来，有的课别人连看都不会看，何谈转化、刷屏？
3.本身内容的价值
别说原价多少，现价多少这样虚的套路。就单讲过往10年杂志电子版+2018年全年52期也是比较值得的。再附加上窦文涛、梁文道、马未都等音频小课（实际上这个部分绝对没有看起来那么美好）
4.分销机制
再提分销机制，这个已经不新鲜了，在具备好内容（好产品）+好招牌的前提下，再加上一个分销裂变锦上添花，完美。
不知道别人的朋友圈怎么样，反正我的朋友圈中，出现了不少“薅羊毛”的情况，有组织有计划的进行着分销（文案、图列、时间一应俱全）。
如果这部分人的分销是三联组织的，那么只能说干得漂亮。如果不是，那么只能说，你看不上的钱，别人看得上，别拿豆包不当干粮。
举例，公众号：小道消息 主理人冯大辉在公号推送了这个海报，在分销排行榜上显示邀请了1W+的用户。你看，就一个小小的举动，3万+的收入到手（当然，对人家来说可能不算什么）。
5.时间点恰到好处
一个春节假期过后，即将投入到工作中的人，正是要在悠闲往紧张中过度，一份有价值的消费就摆到你面前了，买！哪怕是图个心里痛快呢。
其实内容付费用户的完成度必然是逐渐走低的......买了三联的年卡最终能付诸于实际行动的比例可能不会超过30%，绝大多数人是为了缓解焦虑。
所以在春节之后的时间点上推出课程，正好触到了用户的痛点。
再说说对三联这次内容付费运营的看法：
1.入场内容付费很及时
看起来入场内容付费的时间有点晚，但是比起那些已经湮没在历史长河里的传统媒体，三联入场的一点都不晚。
2.好内容（好产品）才是关键
实际上16年、17年热热闹闹的内容付费市场已经把用户教育的差不多了，没有人会脑子一人就付费买课了，有多少人花了大把的金钱，买了大把的课程，本想着解决焦虑，但碎片化的学习，无法从根本上解决问题。
所以三联这次能够形成很好的转化，可见用户对于三联的内容还是很认可的。
也告诉那些——想要靠标题、文案等手段来包装没有经过市场检验的内容，来快速攫取利益的造课者们，该洗洗睡了。
3.准备不足
可能三联自己都没想到会刷屏，所以在这个过程中，“大量”涌入的用户把服务器搞崩了。
为什么是“大量”？因为比起其他公司应对的用户量，这就是洒洒水。但是这个不是问题，总有应对不足的时候，既是对公司也是对技术团队的历练。
4.后续工作至关重要
把用户吸引过来后的运营工作是重中之重，如果让这批用户“失望”的话，那么就失去了一次绝好的机会，市场不会给三联第二次这样的好机会了。
不管是产品上的用户体验还是内容质量、音频质量的把控，社群的维护，线上线下的动作等都是需要三联高度重视的。互联网时代，失去的用户再想挽回，很难。
因此接下来三联的运营工作值得我们关注。
5.未来
之前每隔一段时间我们就会听到XX报停刊的消息，新媒体以燎原之势让很多传统媒体都没缓过神来，就消失了。
这其中有多少都令人感到惋惜，比如全国首家报道“三聚氰胺”奶粉的东方早报。一时间传统媒体就像那航行的巨轮失去了航向，仿佛触礁只是早晚的事情。
而今天我很高兴看到，三联生活周刊以这种方式，让内容（产品）产生新的生机，也让我们看到了传统媒体转到新媒体的思路。
也许之后会有更多的传统媒体入场“新”的内容付费战场，到那时才是内容付费的内容为王时代。
