今年是公司创业的第6个年头，一路走来，百感交集，有曾经大牛加入时的冲动，有研发体系搭建对未来的憧憬，也有团队建设的困惑和无奈，更有面临众多竞争中的脑细胞的深度过滤、汲取和总结；还有不能辜负一帮兄弟战斗的付出；自己是在一种扭曲、学习和总结中，走到了今天。
任何一个企业发起人我相信都是对企业赋予了未来，对企业平台的优秀成员有所交代的，这里也包含着对自己、家人、社会的交代。创业这条路是一条不归路，从弹丸之地出发，到耳熟能详受人尊重，每一个环节都需要建立、培植、优化，从而进入体系化运转；选择就意味承担，所有的问题在体系内可以成为问题，但到了发起人手里，必须有结果，而这个结果的建立有无奈、有格局、有梦想甚至还有被迫或强奸，企业的每一个人都是老师，他们教会了企业发起人再也不可以按照喜好、性情甚至是任性做事，一切围绕着企业做大做强这个目标反推出的阶段要求来做事，可以概括为“痛阀值”，企业发起人的痛阀值是无声的、静悄悄的、毫无表现力的在默默进行，时间、目标、愿景、责任都在倒逼着你的痛阀值做自我消化和提升，否则痛阀值不仅是一串数字，一种现象，而是直接上升为结果或后果，所以一个对企业有长远规划的发起人都是在自虐般主动提升自己的痛阀值，绝不会安于企业的随波逐流，静待痛阀值的结果。
直到今天，个人曾经服务过的企业，每家企业的负责人都是企业内部的悍将，有时我们会觉得这个老板好牛逼，其实他不牛逼，他是被逼成长，被逼变成牛逼。一个负责任的企业发起人，选择创业的一瞬间，他必须做好准备自己的付出会大于企业的任何一位成员；他所需要的学习，是企业成员以及一次次事件堆痂而成的防御能力；他所需要的决策是一次次破局、找到新方向前的持之以恒及碰壁所总结出的方法论；他所需要的格局，是团队成长过程中，每一次攀到高点稍作休息后的下一次冲锋；慢慢地我们会听到一句话“你想做成一件事情，就一定能做成”，在企业发起人眼里，这很easy，因为绝对的痛阀值，会塑造绝对的思维力、方法论和结果导向。
总结，做事情尽量不要做重复的事情，假如需要重复，那就把重复的事情，质量做高，把难度做大，把结果做成超预期；当遇到非重复的事情，那就把事情做细，把过程做扎实，把风险做绝对管控，至少要把事情做成。
对任何一个人，不管企业发起人还是团队成员，痛阀值都是上天赐予的礼物，对个人而言是蜕变、是涅槃、是成长、是基石。
人生没有不同，不同的只是人生；每个人都有痛阀值，有些是被外界逼出来的，有些是自己逼自己的，痛阀值的量级，就是彼此间差异的量级，换句话就是越痛苦，越成长；越无奈，越成长；越郁闷，越成长；盘点一下自己的痛阀值，就是盘点自己的收获，境界和价值，一切有价值的事情，必然经历一个痛苦期，因为不经历痛苦的事情，一般是没质量的，即使有质量也轮不到你[微笑][微笑][微笑]
