来这单位很多年，突然细细的想来，自己都学到了什么，公司对我企业文化的植入都来自那些方面，真的是一个比较大的题目，很难用一两句说清楚。
总结一个六七年的工作经历，似乎应征了我这个人活的是多么粗糙，稀里糊涂的过了这些年，对自己的要求不高。
脑海中像放电影一样，闪过一年一年的画面，紧张忙碌，天天都在忙活。
总体来说，体会最深的有四点。故障维修方法，注重维修成本，严格的制度，以及安全管理方法。
对于线路维修来说，出现故障，我们应该怎么办，首先是找到故障，怎么找啊，凭借经验，直观判断，这是大部分线路维修人的经验，不太习惯于拿数据说话。而港铁的经验完全依靠数据和事实说话。他们这方面的经验对我们非常有帮助。这种通过数据分析的维修方法非常值得我们学习。
注重成本控制，是港铁非常重要的维修理念，他们精打细算，将全年的维修成本做成预算，每月跟踪预算的执行情况，这对管理人员提出了一个要求，必须有长远计划和目标，利于企业的健康发展。
严格的制度，这家企业对于员工的行为以及各方面，都有严格的制度要求，任何事情都得按章办事，触犯条款就会受到处罚。这是和国企最大的区别。
系统的安全管理方法，对于这方面，首先有一套严格的资格审核体系，所有参与作业的人若没有资格禁止上岗，第二，定期安全检查和内审，第三，维修作业过程，进行有效的监督控制，要求班前安全交底，施工前站务还要召开工程领域会议，明确各自职责。
