一句话总结：一个方案，甚至是一个小需求，都需要反复进行推演
最近做了一个小需求的方案，在和技术同事沟通过之后，大家认为方案都没有什么问题了就决定开发
我也因为认为这是一个简单的“小需求”而在文档写过之后再没梳理
当技术同事今天和我沟通文档中的一些问题的时候，开始意识到：
不论需求有多小，文档写的有多简单，都一定要反复的拿出来看，把逻辑理清楚。这样多做上几遍，虽然可能还是无法做到完美，但却能将雷降到最低。
对于新产品的方案更是如此......
反思的过程中，发现自己真的是太偷懒了，一个新产品的方案做出来之后，就放那里了.... 虽然是在等老板过审，但自己却一直感觉无所事事。今天再把方案拿出来的时候，感觉整体都很平庸，虽然资源缺乏不是自己的锅，但在整个产品的体验和创新上都没有用尽力气。
对自己有些小失望
就像之前在简书写的 对于产品经理来说，最大的缺点是什么，我提到的是拖延；现在应该再加一个：平庸
因为在工作上其实没有什么人来指导你该怎样怎样做，转行的缘故，除了同事也没有圈内的朋友，所以很想多认识些同行，希望可以和大家一起交流，一起学习。
如果有的话，请评论我或者私我呀，手动比个心
好了，我去死磕方案惹~
