1. 马斯洛需求理论:促进员工积极性,满足员工需要!
2. 双因素理论:作为管理者,要学会让保健因素变为激励因素!
3. 期望理论:制定目标要切合实际,让员工感到有压力并促进员工的积极性!
4. X-Y理论:激励员工并让员工感觉到压力感!
5. 公平理论:对待每一位员工都应该做饭公平公正,并且要做到透明化管理!
1. 马斯洛需求理论:促进员工积极性,满足员工需要!
2. 双因素理论:作为管理者,要学会让保健因素变为激励因素!
3. 期望理论:制定目标要切合实际,让员工感到有压力并促进员工的积极性!
4. X-Y理论:激励员工并让员工感觉到压力感!
5. 公平理论:对待每一位员工都应该做饭公平公正,并且要做到透明化管理!