本周共学习了管理中的五个激励理论，分别为：
1.马斯洛需求理论：五个需求从低到高分别为：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求。人只有满足了最低级需求后才能与其谈高一层的需求，同样企业也是，一家企业如果连活下来都很困难的话，跟它谈梦想等于天方夜谭。所以，针对不同的需求谈不同的未来，对症下药方可药到病除。
2.双因素理论：保健因素与激励因素，保健因素员工要的是心安，比如工资的基本底薪及提成。激励因素，是基本保障之外的奖励，但也要有个“度”，泛滥则会转为保健因素，员工不再惊喜与珍惜。
3. 期望理论：“跳一跳，才能够得着的目标”才是有价值的。如何制定？80%的员工能完成的才叫“跳一跳，够得着”。员工认为“可能”会完成，同时又非常“期待”的激励才是有效果的激励。
4. X-Y理论：人性本善还是本恶，各有利弊。X理论，注重规则和制度。Y理论，注重人性。正如一手抓制度，一手抓激励，恩威并济，刚柔结合，才能带出优秀的团队。
5. 公平理论：工资是否应该透明化？世界上存在着真正的公平吗？你为什么看不惯？这几个问题争议特别大，各有说辞，各有道理，与其争论，倒不如把精力放在提升自我上，因为是金子到哪里都会发光。
