任正非在采访时，经常讲到灰度思考，认为万事万物，并不是非黑即白，而是一个复杂的综合体。在我们观察这些事物的时候，既要看到好的一面，有利的一面，也要想到不利的一面。 但这种思维方式，并不是天生的，需要有足够深度的思考，而不是浮于表面。表面的思考，往往都是二元对立的，如对、错；好、坏；善、恶。 灰度思考，是在观察到人物全貌，或是事物发展的整个过程后，做出的判断。灰度思考，也应对复杂环境中，必须拥有的一种能力，否则容易被情绪迷蒙了双眼，失去解决问题的机会。 

       孙子兵法积极计划第118卷-九地-深则专。 深则专，浅则散，这是孙武说的思维深度。观察与思考的深入，列有助于知己知彼，然后能进一步，集中优势力量，攻击敌人的薄弱点，这是取得战争胜利的有效方法。 夫唯无武进，足以并力料敌，取人而已。 打仗，是根据敌人的力量变化，来制定相应的作战计划，进而获得主动权的一种策略博弈活动。 主将的主要作用，是用尽所有的方法， 去判断敌人的真实情况，包括直观观察，间接观察，间谍的信息收集，还有最优策略选择等，而不是凭意气，或是纯武力，去激情进攻。因此，这里强调将领的智谋，而非武力。 而智谋的规划，需要有一个安静思考的环境，即静以幽， 能思考得长远；需要深入地专注地思考，才能知道自己的谋划与敌人的谋划，谁更高明一些，即深则专。 这两个策略，静以幽，深则专，都与灰度思考相关，只有做到这两个策略的要求，才能做到灰度思考。灰度思考，并不是没有原则，而是遵循客观规律之后，拥有的正反双向的思考能力。

       这个系列， 虽然是千门布局解读，以千门108局的策略为主，但也会调用一些孙子兵法的策略。 因为华为这样的企业，目前已经发展成为中国巨无霸，是民族科技企业的龙头，公关做得很好，很少有负面信息传出来。我们能听到，或是看到的，多是一些媒体推广，或是营销类的信息。更多是说华为企业如何好，如何强。单用千门布局来附和，原始资料少了一些， 因此，融入孙子兵法的策略，能更为全面一些。 在六部大策中，解读了30几家上市公司，还有各种商战的案例， 知道如华为这样体量的企业，内部的控制权争夺，职位的争夺，是异常激烈的。他们的市场进取，包括国际市场的进取策略，更是短兵相接。美国以国家力量来打压华为，说明这种进取，一般企业已经无法阻挡。我们看到华为的成功，是建立在无数他的竞争对手倒下的基础之上的，之前的巨龙， 中兴， 还有科技行业的龙头，听到华为这个名字，多少会有些惧怕。 企业的发展，是强者恒强，有马太效应，华为也是如此。 

       华为企业的发展，经常听到的，是成立内部事业部的军团，为了突出某一项业务，会成立一个军团进攻小组，来拿下某一项业务。 如煤矿事业部军团，或是城市基建事业部军团等。听到的很多故事，都有军事上的说法。主要也是缘于任正非的在部队服役过，也在相关的企业做过事情。在部队来说，黑白分明，但到了他的身上，反而有了灰度思考，这是一个复杂的转变的过程。 看了相关传记，说是他读了许多哲学方面的书籍，对于世界的认知，更为全面。 这里认为，更多是他在创办企业过程中的实践总结，因为企业的运营，黑白思维很难推动项目的发展，灰度思维，给了一个平衡点， 只要目标能够实现，黑猫白猫，都是好猫。 

       成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。