今天，在《六部大策36卷》中，加入第11卷-羊皮卷-知止而有后得。 《大学》中说， 谋定而后动，知止而后有得。这里摘取知止而后有得，来作为一个策...

华为的起家的产品，多是企业级的电信设备，主要的供应对象，是如中国移动， 联通，等电信服务商，而移动等大企业，都是属于央企国企。说华为的电信产品，...

华为不上市，原因之一，是他有足够的现金流，有自己的一套可行的管理系统，有自己成熟的进取策略体系。但股市上，却有不少企业是靠华为的业务而发展状大的...

近期在这个策略中，加入“多策略思考，单策略行动”的思考切入点。 多策略思考， 指的是在思考状态下，采用羊皮卷，孙子兵法，奇门遁甲，品牌策划，千门...

华为企业的竞争对手，在电信设备领域，有瑞典的爱立信，芬兰的诺基亚， 美国思科， 韩国三星，还有国内的中兴等；在手机领域，有苹果，三星，还有国内的...

改革开放之前， 中国的经济主要是内循环；开放之后，产品贸易，服务贸易有了发展的，在中国加入WTO之后，快速与世界经济融合，也迎来了高速发展期。总...

华为基本法，是华为1995年提出，1998年审议通过的内部管理大纲，大致的内容包括，企业的经营战略、品牌战略， 产品、销售、人才、技术，研发，客...

今天， M-读者购买了营销与谋略相关的书籍，一共195元。至此， 这位读者分六次，购买了六部大策-策略36部的所有的书籍，包括营销与谋略20部，...

华为的会议室，只有两种人，要么是准备上战场的，要么是刚战场上下来的。 华为16条军规，让能听见炮火的人来决策，等等。华为内部文化，处处有着军事管...