张东辉，焦点初级第43期坚持原创分享第458天（2018.12.4）
我们总说做咨询师，要看到来访者；做家长，要看到孩子；那做一名管理者，该怎样对待员工呢？
今天看到一篇文章，非常有意思，名字叫《你喂员工吃草，却指望他们有狼性？》，说的是某企业倡导军事化管理，员工见领导，大气不敢出，还说是狼性文化。
这分明是一种控制，员工表面服从，内在却满腹牢骚，给总经理反馈，他说：这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！
可恨吗？
作者说：我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。
反倒还另一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑往上爬的人。
这种人，一旦外面有个好机会，跑得比兔子都快。
所以，管理不是控制，员工是人，不是没有尊严的物品，你让她感恩她就得感恩，你给她洗脑她就得对你唯命是从，即便简单粗暴控制，这种方式能够长久吗？
对员工，只需深切看见，管理之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。
那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在？
我们从西方为管理者舶来“领导力”的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。
这些不就足够了吗？
图片发自简书App
