八、管理梦想：如何让90后保持工作激情
成就、认可和成长的可能
激励90后的核心，不在如何激发，而在如何保持。
这就要求管理者能够将年轻员工的梦想和组织的梦想有机地联系起来，并形成统一的目标。创造一种环境，促使他们的内驱力得以充分发挥、持续释放，并在不断获得个人成就感的同时帮助组织实现目标。
面对90后，管理者需要改变的是：从帮助下属设定目标，转变为发掘员工的内在梦想，并引导他们将其转化为与组织一致的目标。
让人们工作得更有尊严会提升经营的效率。
“参与”是最大的认可
如果说梦想和目标决定着他们的长期绩效表现，那么认可就是提升他们短期绩效的最重要的动力。
认可反映的更深层的心理需求是一种被需要的感觉，对别人的需要可以产生安全感，而被人需要可以产生成就感。
最佳途径——让他们参与到管理过程之中
首先给他们一定的话语权——给他们提供一条畅所欲言的途径（会后10分钟提意见、专项讨论）
多为他们创造与高层沟通的机会——总裁午餐
多为90后创造在组织内表现的机会
用一分钟来描述自己一年来的进步
发出声音，受到重视，看到成果
参与程度越高，他们融入组织的速度就越快；意见越受重视，他们愿意承担职责的意愿就越强；不断地看到成果，就是对他们最好的激励。
“弹性”奖励
将“弹性”明确出来，给予不同的人以不同的自主权限，根本目的就是建立一条畅通的管道，让员工在自我选择中实现自我激励。
