今天读了《高效的秘密一书》的第二章团队管理，写一下，我读书的感悟。
大牛谷歌
在最近10年，谷歌共有7次问鼎全球最佳雇主榜，为此谷歌的人力资源团队付出了很多的努力，也产生很多标杆的管理思想，例如人才管理的高效团队的打造、绩效管理的OKR、组织管理的小团队模式、创意管理的70/20/10模式等等。今天我们讲一个谷歌研究——高效率团队的分析。
谷歌的高效团队的调查困惑
谷歌在调查内部的高效的团队的时候，发现了一个可怕的现象：高效率的团队的成员的问题超级多，比那些低效率的团队的问题要多得多。开始调查团队以为自己搞错了，后来反复核实，没有错。
调查小组做了一系列的推测：高效的团队工作较多，所以错误较多；高效率的团队的大咖少，普通人多；高效团队彼此熟悉，容易碍于情面而导致沟通不畅……但最终访谈出的结果，却让人惊讶。高效团队敢于讲出自己的错误，而低效团队不敢讲出自己的问题，所以，看起来问题较少。
谷歌高效团队的特点
高效率的成员。高效率的团队间不会相互拆台，不会热衷于权利，争夺领导权，能够更好的协作，效率更高。
高智商的团队。高效率的团队更敢于抛出自己的错误，大家会公开交流探讨，不断的改进错误，让思想碰撞产生高标准的工作成果。
高产出的团队。如果问我，一群普通人组成的团队和一群大牛组成的团队，哪个产出更高？我倾向于大牛团队。不过谷歌的高效团队，大多都是一群普通成员组成，甚至一个大牛没有，但整个团队的产出要远远高于某些有很多大牛的团队。
那高效团队到底有什么特征呢？那谷歌最终是如何打造出高效的团队呢？
打造高效团队的三个原则
谷歌的调查小组发现，每个高效的团队都有自己的特点，都有各自的规范，所以，没有找到共同的特征，但从这些规范里面，调查小组总结出了三个原则。
1、团队成员认可并重视自己的工作。团队的主管要保证每个人团队的成员认可自己的工作，并且重视自己的工作，这个是高效团队的基础，如果员工从个体上不认可工作，不重视工作，就不可能产生高效的团队。
如果团队有违反这个规则的成员，团队的领导有责任和义务，帮助员工在组织内部找到相对更合适、更认可的工作。
2、明确的目标及分工。每一项工作，团队的领导都需要让员工知道最终的目标是什么，对于目标的设计有困惑，大家可以参考我的简书文章《新年没目标，瞎忙一整年！》。
这个并不难，关键的问题在于不能让同一个工作，两个人共同负责。如果一个工作，需要加快进度，可以将任务细分，明确分工。
3、团队内部的安全感。团队安全感，就是我们上面说的，每个人都敢于表达自己，而不好怕因为表达错误而受到惩罚。这个部分如何去做，我会再写一篇文章，后续更新。
以上就是《高效的秘密》一书中关于谷歌打造高效率团队的三个原则，如果大家有问题，欢迎与我交流。
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