1，团队管理与合作
给你一个团队你怎么管？
解决内在不满或愤怒，奠定一个基础。
先给“母爱”，再给“父爱”。先让员工感受爱意，再接受管理。对一个公司有感情。就像培养孩子一样。
？？如何游戏娱乐使团队更容易快速了解，发展和谐？游戏是门学问，待开发。
“爱”： 让队友相互信赖和帮助，爱上公司爱上职业。
1，传球的讲开心的故事。正向思考。
2，肯定之环。每个人都希望得到肯定。肯定彼此重要性。 彼得克莱恩
“ 管理”：大脑对于管理道德或价值观这种行为模式在大脑的冷宫区，并不像学习分析能力一样，需要花时间和很多次重复才会改变大脑回路。
管理条例或者规章制度的执行与实现，在于有个多次重复和巩固过程。（想起了小学高中…那一些宣传活动…）不够科学。
解析和论述这些内容还是很有必要的。就像《影响力》里面提到的承诺与一致一样。只有自己论述和承认过的，才比较会有执行力一样。
达到遵循规则制度，并最终达到无意识执行还是很有必要的。有点像洗脑过程。
1，（提供奖金，让其自己论述相关内容，展示内容（承诺），公开承诺，执行。多次举办，检查）
2，（让其直接背诵社规。每天读一遍这样。洗脑……）
规则制定与管理
可以用来自我管理，成为自己想成为的那种人。设定清单与目标。做个计划。好好执行反馈。有点像好习惯的养成一样，你得先有变好的想法，越清楚了解越是可能完成。
在不稳定的时候去建立规则，比如新人招聘和解雇的时候。
1，写出愤怒不满，希望改变的项目
2，改变表达方式
3，先少后多。不要一开始就百八十条。管理自己也可以。
4，查找信息去论证、记忆反馈、下意识执行。
同样，在这里让我想到如何阅读才算读进去的问题？
不管你用何种方式获取一类信息，如果书中的你觉得很棒的观念可以学习，想要拥有它，要让一种优秀观点或思维成为习惯，该怎么做的问题。
答案是：自我选择洗脑。但是有点很重要，如果不是正确理解或者误解了作者初衷，请不要这么做。但其实某种观点或观念的偏见的形成的时间可能比较模糊（没人界定）。尽量系统的了解，客观的了解一个观点后，再自我洗脑吧。这也是强调深度阅读的原因所在吧。
2，对于问题“职员”或者问题“学生”，不要以为开除或不解决就可以了。在一条路上，一块石头挡住路清除了路也就通了。但不太一样的是，如果这块石头，是自己造成的就有意义了。一个问题的出现，就像矛盾存在一样，只有不断解决矛盾，事情才会突破一个个瓶颈。没有问题才是最大的问题。老是有问题也是很有问题。有时问题就像一个信号灯，能预测接下来会发生的事。同时也能反应一个人一件事的一些问题。所以解决问题，解决矛盾对一个人的锻炼可是有用处的。
3，创业团队成员构建：
创新者 执行者 管理者 协调者
有点意思。看完想起以前听说的从红楼梦和西游记里学管理。回想一下作者功力可不一般。以西游记为例：分析了下：唐僧 八戒 沙僧 悟空。这个团队取经就有点像创业。打妖怪就有点像创业困境，不断进阶。而那些菩萨，就是投资人和顾客。改天再认真细想下。
