企业，以创造利润为目的。按理来说，跟政治与权术应该没有关系才对。
可惜，有人的地方就有争斗，只是争斗的表现形式不一样了。以前是有人的地方就有江湖，现在变成了有人的地方就有政治。企业，作为当今人们汇集的主要组织形式，肯定就免不了你争我斗，只是每个企业表现的程度不一样，有的企业很明显，公然的争斗，最后的结果无非是要么破产，要么散伙，全部人都输了，没有一个赢家。有的企业会形成派别，明面上大家都没撕破脸，但企业内的人都心知肚明，各自选好了站队的队伍。还有的则表现为山头主义或部门主义，这种情况是高层意见比较统一，或者高层被大老板震住了，或者是根本就没有高层。当然，还有些企业由于创立时间不长，企业内部人员之间还处于磨合、博弈的阶段，员工与领导之间熟悉不够，没法交心，还无法形成派别，员工也无法选队伍来站。
企业明明应该是同心协力来赚钱的，为什么会出现争权现象呢？争权的目的是为了夺利。企业也一样，职位越高，权力越大，利益越多。企业内个人的目标与企业整体目标是不匹配的，即使企业与企业员工有共同利益，比如说企业发展越快，企业内每个员工的机会越多。但是，机会总是有限的，不可能满足企业内所有人的期望，因此，总有人想分得蛋糕的最大份额，实现个人利益的最大化，那么，就只能是抢别的员工的份额。于是，争权夺利的企业政治与权术就自然而然地发生了。
企业评价员工的时候，往往不是凭业绩来说话，很多时候是非业绩因素在起核心作用。如果企业以业绩作为唯一标准来评价员工，估计企业内的政治与权术就会绝迹，至少不会像现在这么普遍和严重。关键的是，评价的人是人，是人就会有缺点、弱点，就会有不同的价值取向，就会有不同的喜怒哀怒，你说好，其他人并不认为好，你说差，别人反而认为很好。我们都知道，领导说你行，你不行也能行。领导说你不行，你再行也不行。
企业领导对于员工评价的主观随意性，创造了企业政治与权术产生和发展的土壤，再加上一些员工的走捷径思维的种子，企业政治与权术就开始茁壮成长。一旦员工看到企业政治与权术的超额利益，就会竞相效仿，群起而学习，于是，形成一个完整的企业政治与权术的生态系统。
于是，就会有人专门钻研企业政治与权术的套路与方法论体系，察言观色，不断揣摩每个人的人性缺点与漏点，并采取针对性的套路来对付，从而轻而易举地获得巨大的成长机会与利益。关键是，这种玩弄政治与权术上位的企业管理者，他最怕有人威胁他的地位，因此，凡是有能力的、不听话的，全部想方设法弄走，要么死死压住，不给半点机会。
很多人还存在一种错误的认知，觉得企业高层就是管人用人，这种人了解他人，能够制住他人，做高层挺好的。却不知道，这种人一门心思放在企业政治上，哪里有心思去思考业务、技能、管理理论与方法论体系？又怎么能容得下厉害的人？关键是有本事的人都有点傲，不容易低头，不服管，怎么可能甘心臣服在玩弄政治与权术的人手下？就像今天看的一篇文章里面写的那样，绿城地产的老板宋卫平当然之所以下海创业，就是因为他认为“在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。”
企业是创造利润的组织，企业政治与权术就是毒瘤，耗费了企业的人力、物力，偏离了企业奋斗的方向，打散了企业的凝聚力与向心力，必须严惩不贷。
存在并不意味着有理，存在更不是真理。不要认为存在的就是合理的。如果存在即是有理，那很多的矛盾、斗争、对立根本就没有必要。既然错误是客观存在的，而客观存在的即是合理的，那么我们还有必要做各种各样的努力去防止错误的发生吗？因此，错误的东西，必须去除，而不管它是否存在，更不能因为有人认可、有争议就不去行动。
企业政治与权术，必须说不。
