说起来我自己也常因为汇报挨领导训——要么是该汇报时没动静，要么是汇报不及时，要么就是说了半天领导也没听明白我想表达啥。我们团队年轻人多，也普遍不爱主动汇报，基本都得靠负责人追着问进展，之前就因为信息滞后捅了不少篓子。咱们团队业绩一直不错，干的东西不少，承受的压力也大，真不想因为这些细节给领导留下不好的印象，所以才琢磨着好好聊聊这事儿。
会上我特意讲了为啥要汇报、汇报对自己有啥好处、汇报的类型、汇报的时机，还结合具体案例说了说怎么汇报才清楚。可讲着讲着就发现，大家好像都不太感兴趣，一副无所谓的样子，我这分享的劲儿一下子就泄了。现在回头想想，难道真是我想多了？
