刚刚在与一位工作上的同事沟通的时候，她抛出来了一个问题，现在想法她是想要与汉能一下问题，当时我应该停下来，看看她想要表达什么想法？
再说我的想法，结果人家只是说了一下，我就一直叭叭地在那里说话、说方案。
也许对他来说，不是方案，反而给他带来的是强势，根本没有给他说话的机会。
所以，未来与他沟通时，先听听他有什么好的办法没有？如果她表达了自己的处理方式，这个方式不影响合同或是制度，就按他的来。
若他的想法不适合文件管理制度，那就用文件管理制度来尝试沟通。
告诫自己以后说话时，千万不要着急，不然反而加重了双方的沟通成本。
这是我从我们领导那里学习到了，他对每一个问他要数据的人，都冷静平稳，说话温柔，所有的信息来说不拒，第一时间不是想着如何拒绝，反而是立刻给予反馈，把数据来源和应运问清楚，不是盲目的按心情来处理。
而且，他对于第一个人都是一样的，不会因对哪个人有看法而区别对待，而我就不行，有时一听到某些难以相处的同事，没有办法控制。
这方面，我真的要像他学习。
1、不论是填表、要数据，有新的任务时不要一味的心里排斥，先思考解决问题；
2、绝不在办公室里说任何同事的不好，其他人从来没有说过，即使办公室脾气好的人要说也是偷偷地说，我很惭愧；
3、不要评价任何一个同事，不要评价任何一个同事，不要评价任何一下同事。重要的事情说三遍！
