所谓“有人的地方就有江湖”，又有句话说“江湖险恶”，成王败寇，最终莫如相忘于江湖。但说归说，芸芸众生依然乐此不疲，留恋这个遍地是江湖的繁华人间。
上周主题，关于激励员工五大基础理论：马斯洛需求理论、双因素理论、期望理论、X-Y理论、公平理论。管理是一门艺术，由术而道，由道而势，只能尽量准确，却永远无法完全精确，需要在不断实践中日益精进。
076 责权利心法
责权利是一个铁三角，三者必须同时、对等地体现在一个主体身上，若厚此薄彼，或试图玩弄三者于掌心，要么追求所谓政治正确，要么一意孤行，所有的蛋都放在一个篮子，从而导致三者失衡，终将酿成恶果。另有一派，则属于平衡派，极尽怀柔之能事，又走上另一个极端，因试图不犯错而不作为。
077 分权机制
职能分权还是联邦分权？考核行为还是考核绩效？是对自身行为负责还是对总体结果负责？一般而言，大联邦，小职能。联邦制输出结果，体现价值，职能制呈现过程，聚焦方法，两者互补促进。
前阵子听韩都衣舍创始人赵迎光讲组织创新，就是打破职能制传统，权利下放，组建产品小组，构成一个个联邦式经营共同体，由此为基础孵化子品牌及子公司，日益发展壮大。当然在每个经营共同体内部依然要做好职能式管理。这就是一个很鲜活的管理案例。
078 组织模式
联邦分权制和职能分权制是两块积木，组织模式用不同的模式将之粘合在I起。羽毛球双打模式靠信任；足球队模式靠战略；交响乐队模式靠流程；军队模式靠奖惩。
刘润老师在回复精选留言时金句迭出，这四个典型模型，正如一个人的童年期的纯真、青年期的青春、中年期的成熟世故和中老年的威严稳健，而从相互之间的信任，上升到靠流程做事，确实会少了许多人情味，让人痛恨，也正如人的长大，也同样让人痛恨一样。
079 阿米巴模式
稻盛和夫的阿米巴模式，本质是“全员参与”、“量化分权”和“内部市场化”。简单来说就是“定价”、“核算”、“奖励”三个系统的综合运营，以及以“敬天爱人利他”为前提的哲学思想引领。
借用摩西老师《每天听本书》关于“阿米巴模式”的经典脑图，以进一步阐述说明。
080 手表定律
戴一块手表可以知道时间，但戴两块手表，非但搞不清时间，还会制造混乱。一个存在多头管理、越级管理的公司，一定是一个绩效指标、规范流程执行不一致的公司，员工无所适从，最终导致士气和业绩下滑。
职场如战场，人们常常为了求生、求胜而殚精竭虑，仿佛都是为了自身的生存、发展和荣耀，深深想来，有点莫名的悲凉。
倒是想起曾国藩的两句话：胜则举杯酒以让功，败则拼死力以相救。江湖冷峻，若能拥有这样一番肝胆相照，才不失为一种值得。
