124班的战友们，大家晚上好。光阴荏苒，一眨眼时间，我们124班成立都满一周年。不知道各位是否依然还记得一年前我们一起立誓相约：七天一篇写七年，七年以后一起去南极？
昨天晚上我和赋能团三位副团长一起和军师姐姐开语音会议，会议中就聊到了去南极的三个要点：
1、免费去。可靠的途径就是像覃杰等大咖一样，通过在这个社群里的持续输出和学习取得足够的影响力，然后获得商业赞助。
2、自费去，需要通过提升自己的各项能力来提高自己的赚钱能力，去一趟的费用大约30万，这要求我们的年收入必须达到50万以上。
3、要有一个好身体，因为身体差的人是去不了南极的。
以上3条告诉我们，去南极并不是那么容易的，但是也不是非常难，难在无论是个人能力还是身体素质，我们都需要在七年中不断地提高，不难的方面的是，我们有机会可以借助社群的力量来实现我们去南极的梦想。
在过去的一年的里，我带丢了21位战友，有时候想起来，内心不免懊恼。把他们带丢了，有战友他们自己的原因，更多的是我自己领导力不够的原因，是我自己的魅力不够，不值得他们继续追随，所以我只有更加努力地去学习，去提升自己。
非常庆幸的是，在我们124班这一年的践行中，丁泽亭大哥脱颖而出，荣登班长之位，我们007已经有一年时间没有开班训营了，目前班长的储备已经基本枯竭，下一次的班训营开营在即，相信接下来我们班会有更多的战友可以在不出局当上班长，也希望更多的战友可以主动承担班级管理职责，来当小组长，值月生，最后当班长。
为什么要当班长呢？因为我们在007是跟着别人写，而当班长是带着别人写，就好像我们在参加马拉松的时候，跟跑和领跑的人是不一样的，领跑的人有机会冲击更大的荣誉。
能够带领一个班级成功走完七年的人，将在七年以后收获想象不到的好处。就好像大学里学生会干部，班级干部总是会更受招聘单位青睐一样，为什么呢？因为他们更有责任感，企业更需要这样有责任感的人。
当然，我们也有很多战友自己就是企业家，其实007里面的人整体素质比我们很多的企业员工是要高上一大截的，带好了这一群高素质的人，在他们当中建立起了足够的影响力，我们在带自己的企业时就会更胸有成竹，游刃有余。
去年大家加入班级的时候，我就跟大家说，我们要有打造个人品牌的意识，一年多下来，我们的战友们都践行得怎么样，有没有找到一点个人品牌的思路呢？
打造个人品牌不是三五个月就能够做成的，如果这件事情这么容易的话，个人品牌也就没有打造的意义了。
有些人，自身的积累非常深厚，所以他们打造起个人品牌来非常容易，比如我们班的刘珊珊战友，但是大部分人，连写作都是初学者，自身没有积累，拿什么来打造个人品牌呢？
万丈高楼平地起，在打造个人品牌这件事情上我们一定要有耐心，要有长期的打算。打造个人品牌就是投资自己，
那么，什么是打造打个人品牌呢？打造个人品牌就是将自己符号化，更容易让别人记住和传播。比如，好空调，格力造，爱干净，住汉庭，学“门道”，找二哥等，这就是一个非常强烈的符号暗示。
打造个人品牌，首先我们要与自己的工作和事业相结合。比如我是在门业，所以我打造的个人品牌就和门有关，叫“门道”，通过学习和提升门业的营销和管理水平，来实现自己的个人品牌的传播。
一年多下来，我写了将近100万字的内容，是不是就可以去开星球，开课程赚钱了呢？没有，一定要等到自己的积累足够深厚的时候才能去考虑知识变现的问题。那什么叫做积累足够深厚呢？当自己的主业可以让自己实现财富自由的时候。
有些人，自己的主业都还没有做好，就想着去开辟第二副业了，第二副业往往又投入不足，但是变现的意愿却比主业还强烈，这个时候难免就会想到去做一些杀鸡取卵的事情，于是就做出了伤害客户的行为。
我们是否成功打造出了个人品牌，其实有一个非常直观的评判标准，那就是我是不是可以持续在这一个领域内给予别人有用的帮助。 打造个人品牌并不是说，我刚刚学到了一个点，我觉得非常好，我就去跟每个人说，要把这个方法教给每一个人。且不说人家听了是不是认可，服不服，就我们自己而言，是不是就真的是学会了呢？
真正的个人品牌，是要做到让别人带着问题来问你，而不是你列出清单让别人来学。
比如刘澜，他不会说，我要教你们让团队更有活力的方法，华杉老师也不会说，我要教你们如何把一个品牌做一百年的方法，都是企业家们自己带着问题去他：我的企业经营遇到了这样那样的问题，你们过来帮我把把脉……
要实现让别人来找我们的目的，那我们就必须对这件事情或者这个行业有足够的深度，有足够的洞察力，而这些都是需要海量的知识做基础的。一棵树能够长得高大茁壮，首先是因为他深深地扎根在土壤中。
所以，我们一定要打造个人品牌，但是这件事情又可以不那么急，先努力确定自己的学习目标，把自己想学的东西学懂学透，我们自然就可以知道如何打造个人品牌了。
我们班的很多战友，不喜欢点评。其实点评不仅仅是看别人的文章这么简单，更是一种非常有效的工作方法。我们在公司，在单位，难免都要和同事沟通打交道，不可能不和同事们沟通，而作为部门领导，更是需要和下属员工多交流。
但是在很多单位里，我们会发现有的领导一般只和固定的几个员工交流，这样会造成什么情况呢？就是和领导交流多的特别得宠，交流少的就感觉自己被边缘化，甚至疑神疑鬼。
假如领导能够定期和员工进行交流，而不是只和某几个人交流的话，对于整个团队的士气将会有非常大的带动作用。
在007里很多战友也有这样的想法，只点评自己喜欢的，只点评和自己关系好的，这样对不对呢？
我每次作业雨都是选择随机的遇到的战友，为的就是和尽可能多的班级战友相遇，可以点评不同战友的文章。点评战友的文章最大的意义就是和对方进行一个交流互动，整个七年间我们要交300多次作业，基本上每年都可以有上一次互动的机会，尽管次数不多，但是也足矣消灭我们彼此之间的隔阂和陌生感了。
我也没有能力去点评每个战友的文章，所以我只能相信上天的缘分，我相信上天让我遇到战友的文章，一定是有他们的用意的，所以我珍惜每一次作业雨点评的机会，无论战友的文章写得是好是坏。
上天的缘分让我遇到了你们，并且可以和你们相处一年而不分开，我感到非常地幸运，希望我们在以后的日子里能够产生更多的链接，成为终身学习路上一辈子的好战友，好导师。
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