引导组织将时间聚焦于战略
对企业来说，最大的浪费，莫过于在非核心事务上耗费太多时间。在企业中强调时间的重要性、建立系统化的时间管理方法论，能引导各组织将时间这一重要资源，聚焦于对战略目标有决定性影响的核心事务上，有效避免资源错配。
组织的时间分配，应始终遵循二八法则，即集中80%的时间，攻克20%的核心事务。把这20%的核心事务做扎实，为企业创造的价值将远超其余80%的常规事务。反之，如果这20%的核心事务出错，为企业带来的损失也比其他事务出错更严重。传统文化中早有与此相通的智慧，《大学》强调：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”用现代管理语言来解读，就是“要事优先”。
因此，在神州数码，我特意将战略管理纳入时间管理的范畴。战略管理的核心作用，就是为组织界定什么是“要事”。
是为着眼长远发展的战略事项预留充足时间，还是在低效重复的琐事中疲于奔命？是埋头深耕艰难但有长期价值的能力建设，还是为了短期业绩竭泽而渔？这些战略选择的背后，本质上是对“我们希望成为什么样的企业？”这一根本问题的价值判断。以战略为指引，能精准筛选出对组织真正有价值的“要事”，让组织始终围绕战略目标发力，避免陷入“忙而无效”的困境。
