发简信
IP属地：上海
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摘:你无法决定未来，但你的习惯可以创造未来。
你无法决定未来，但你的习惯可以创造未来。 看看每年12月31日都会发生的事情：无数人下定决心新年要减肥，而12个月之后一切如故，几乎没有人发现体...
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摘:习惯的养成
习惯的影响很大。我想我已经给了你很好的理由，去审视支配你行动的习惯，思考哪些需要改变，哪些需要加强。 习惯的养成 本书的关键词是“习惯”，但习惯...
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摘:改变——有时候，我们会在不知不觉中逐渐受困于伤害自己的事物。
青蛙、习惯、改变 一只青蛙偶然跳进刚刚放在炉火上的锅里，火很小，青蛙在干净温暖的水中惬意地游着，非常舒适。慢慢地，水开始升温，但青蛙依然觉得还算...
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摘:项目经理该如何做好计划
项目经理该如何做好计划，尤其是如何通过“拉条子”精准锁定重点任务呢？我们通常按照以下六步推进。 第一步：精准拆解任务，覆盖全场景细节 任务拆解是...
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摘:有效的计划必须明确四个关键问题
明确“做什么”：锚定目标与任务 在制订计划之前，首先要根据年度任务确定清晰的年度目标。接着，围绕目标列出必须完成的任务，同时要明确每项任务的要求...
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摘:管理——计划：任务在时间维度的科学分解
在企业实践中，管理是一个周而复始、持续迭代的过程。计划、组织、协调、控制这四项基本职能并非孤立存在，而是形成了一个环环相扣、紧密衔接的有机整体—...
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摘:管理——计划：任务在时间维度的科学分解
在企业实践中，管理是一个周而复始、持续迭代的过程。计划、组织、协调、控制这四项基本职能并非孤立存在，而是形成了一个环环相扣、紧密衔接的有机整体—...
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摘:时间管理，重在“管理”
时间管理，重在“管理” 在明确了时间管理对企业的核心价值后，我们不妨遵循第一性原理，回归最根本的问题：究竟什么是时间管理？当我们谈论时间管理时，...
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摘:实现整个组织的同频共振
有效的时间管理，能让组织像交响乐团一样，每一种乐器都有自己的节奏，却能共同奏出和谐的乐章。 对企业而言，这种和谐的本质就是组织内部的同频共振。无...