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  • 摘:改变——有时候,我们会在不知不觉中逐渐受困于伤害自己的事物。

    青蛙、习惯、改变 一只青蛙偶然跳进刚刚放在炉火上的锅里,火很小,青蛙在干净温暖的水中惬意地游着,非常舒适。慢慢地,水开始升温,但青蛙依然觉得还算...

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  • 摘:项目经理该如何做好计划

    项目经理该如何做好计划,尤其是如何通过“拉条子”精准锁定重点任务呢?我们通常按照以下六步推进。 第一步:精准拆解任务,覆盖全场景细节 任务拆解是...

  • 摘:有效的计划必须明确四个关键问题

    明确“做什么”:锚定目标与任务 在制订计划之前,首先要根据年度任务确定清晰的年度目标。接着,围绕目标列出必须完成的任务,同时要明确每项任务的要求...

  • 摘:管理——计划:任务在时间维度的科学分解

    在企业实践中,管理是一个周而复始、持续迭代的过程。计划、组织、协调、控制这四项基本职能并非孤立存在,而是形成了一个环环相扣、紧密衔接的有机整体—...

  • 摘:管理——计划:任务在时间维度的科学分解

    在企业实践中,管理是一个周而复始、持续迭代的过程。计划、组织、协调、控制这四项基本职能并非孤立存在,而是形成了一个环环相扣、紧密衔接的有机整体—...

  • 摘:时间管理,重在“管理”

    时间管理,重在“管理” 在明确了时间管理对企业的核心价值后,我们不妨遵循第一性原理,回归最根本的问题:究竟什么是时间管理?当我们谈论时间管理时,...

  • 摘:实现整个组织的同频共振

    有效的时间管理,能让组织像交响乐团一样,每一种乐器都有自己的节奏,却能共同奏出和谐的乐章。 对企业而言,这种和谐的本质就是组织内部的同频共振。无...

  • 摘:引导组织将时间聚焦于战略

    引导组织将时间聚焦于战略 对企业来说,最大的浪费,莫过于在非核心事务上耗费太多时间。在企业中强调时间的重要性、建立系统化的时间管理方法论,能引导...

  • 摘:提高团队的时间协同效率

    提高团队的时间协同效率 企业中的大多数工作都是相互依存的,上一流程节点的工作没完成,下一节点就只能等待。诸如跨部门会议因凑不齐人而迟迟无法召开、...