一个老板能不能做大取决于老板有没有设计的思维，老板为什么做不上去，冲不出千万，上不到亿，做不长久？是因为没有做大结果的解码思维。不是对手打败我们，而是我们远离客户，自己打败自己。如何设计客户十倍裂变引流——用客户创造业绩如何满足客户的心里价值？。
一、老板的“故事”
每个企业老板的过去“艰辛”是最真实写照，从一开始有创业想法，说白了也就是只为赚钱，当真正的创业之后，所发生的一切，觉悟到了其实不只为了赚钱，要为员工、客户社会做点事，我决定成为什么？体现我的梦想，体现我的目标，体现使命、价值观。我的决心将影响这整个公司未来的发展。我将是最高决策者，引领团队前进。
二、员工的“故事”
我过去的成长经历，工作经历，我是通过怎样的渠道认识我老板的，老板身上有些特质吸引了我，（做事魄力、人际风格、）我为什么放弃过去优厚的待遇而选择跟我老板干？我对我老板的决心将是和他一起见证事业的发展，从老板的这里我学习到了什么？
三、对手的“故事”
企业经营环境越来越复杂，竞争越来越残酷，对手越来越多，越来越强，每年平均利润逐年减少，企业平均寿命2.9年，比十年前缩短80%，中国民企每天约有2740家倒闭,每小时约有 114家企业破产!身为企业老板随时面临淘汰的危机，每天除了管理内部问题，还要学会于是俱进。
民营企业的发展趋势？
企业要想生存，要顺应时代的发展潮流，敢于创新！要实现中国梦，必须有每个公民的参与。改革开放初期兴起了个体户，个体户就是靠个人单打独斗，获取了有限的财富！可是经历了30年，在 目前，再靠个人能力已经做不了什么大事了，未来是资源整合时代， 是团队合作时代！
任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。所谓个体户将会在未来五年慢慢减少直到消失，被替代的将会是系统化运营、给客户带来实际价值的规范化企业，将来会出现更多更大更优秀的团队合作和团队运营公司！
公司所有的事都是老板监督负责吗？
无为而治的前提是精巧的制度设计，好的制度能让懒人变勤，坏的制度则能让勤人变懒。
没有系统和团队的老板，很容易被累死，一般最常见的现象是，负责人事情越做越多，身体越来越差。你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会拒绝，一家企业的十个系统决定生死，主要包括战略、销售、生产、财务、执行、服务、研发、企业文化、人力资源。
价值观是否相同？
个人价值观，是非判断的标准，排列顺序，而企业价值观是全体员工都必须信奉的信条，它是解决企业发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。
老板你必须要明白你的企业倡导什么样的价值观，反对什么样的价值观，主要分别为做人和做事两大类。
价值观如何落地？必须要有明确的文字化，必须要不断的宣传、必须要上墙、上报、内容不能随便更改。
最后，来说说如何形成正面文化；不传播负面的语言词汇，建立正面思维、积极正面的歌曲与舞蹈，文化墙的设计、随时随地给团队注入正面能量，化不利为有利、积极向下传播，消极向上传播、强调“吸引法则”。
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