随着生活节奏的不断加快，人的内心比较浮躁，特别是网络非常发达，人们更喜欢看手机，看微博，看头条，刷抖音等等，很少有人能够静下心来看书，包括我自己。
以前在工作之余会看看书考考证，看看报纸看看阅览室的书，写写文章。到了生儿育女的年龄后开始淘书，画风突变，清一色的育儿书和孩子看的绘本，书买了一套又一套，自己的书没看几本，几乎都是绘本，进入孩子的世界跟孩子活在儿童乐园乐不思蜀。
有天发现大人的书布满灰尘，突然觉得自己丢失了，想重拾自己，在朋友的分享下去体验听书，用听书代替看书，听着听着就上瘾啦，每天早上起来第一件事打开app开启听书模式，边洗漱边听，听着听着孩子们在听书声中醒来，一家人心情都是喜悦的，儿子每天会问：妈妈，你今天怎么那么开心？我:看到你自己起床自己刷牙洗脸，好棒！哈哈哈其实是因为听书让人愉悦。美好的一天就这样开始，然后送孩子上学，一路有说有笑，不知不觉就到了学校。
好多人说我好忙没空听，我笑了，现代社会谁不忙呀？能够安安静静看书或者听书边做笔记效果杠杠滴，但对我而言有点难，我都利用碎片时间听书的，虽然效果不是很好，但我的要求不高，我的目标是听完这本书，至于能吸收多少我没有要求，哪怕只听进一句话，一个点对我有触动就是最好的收获。
比如今天早上听到一个点，大概就是讲一人到日本公司去上班，然后吐槽日本人小看我们中国人，交代一个事情讲了五六次，对日本人做事很不满。分析的结果是日本人交代的事情必须落实到实处，确保这个事情传达下去后接收者有没有全部收到还是只收到一部分，最终确保这件事能够完成。然后说我们中国企业管理人员在安排事情的时候多数是讲完就可以了，剩下的让手下人自己去琢磨，看谁琢磨透谁就做得好。听到这里突然想起周末跟朋友聊天，聊到工作中遇到的困惑，说组长开会的时候安排工作后跟班组员工说不清楚的来问我。结果真的有员工去问的时候，又被骂的狗血淋头，然后好多人特别是新员工，更加胆小，战战兢兢不敢去问，又怕做错事，诚惶诚恐。我当时给的建议是半开玩笑半认真的问：组长，你说不懂就要问的，我现在不懂来问了，你说我，我不问嘛万一做错了，你又说我不问，我问不是不问也不是，那我该怎么办？朋友说不敢问，等会她一直记着不放怎么办？算了，我还是问老员工吧。我就在想，员工在这样的环境下，员工感觉到安全吗？能够专心做事吗？能够做好事情吗？既担心做错影响质量又担心数量影响效率被骂，试想员工能够安定长久做下来吗？特别是90后，00后非常有主见有思想，更注重舒适度。假如我们的管理人员能够像日本人那样交代事情多讲几次或者让员工复述一遍让所有员工都清楚后，再去做事，还会不会有那么多不良品呢。管理人员经常会有如何提高产品质量，如何减少不良品等等课程，不知道讲了什么，有没有从源头，从自身找原因？为什么每年都会有那么多次品拉去打费呢。外部环境不好，我们更加要注重品管，节能损耗，共同应对风险，以优质的产品赢得更多客户的信赖，一起共创美好家园。
