最近看混沌大学李善友的《认知革命》，世界观遭受重大打击，客观规律其实根本不存在，因为人的认知是天然有缺陷的，无法还原世界的本来面目，同时现象世界又是不连续、不确定的，人类为了在获得确定的世界规律，维持生存延续，不得不发展出虚构的故事，比如钱、国家、公司、乃至科学都是一种假设的认知。
现代物理已经证实了量子层级的不确定性，同时为了跨越不连续性的鸿沟，已知的科学方法是假设-演绎法，即通过几个基石假设/第一性原理出发，理论先行，实践在后。这两天也一直在寻找自己的基石假设，乔布斯的第一性原理——基于科技和人文理念的简洁，是个不错的切入点，《疯狂的简洁》一书，以将故事的方式探讨了乔布斯对于“简洁”这一理念的实践。
书中观点摘录如下：
关于简洁：
直率就是简洁，迂回就是复杂；
简洁的首要原则：保持精英小团队，否则复杂就会随之而来；
简洁是一个非黑即白的命题，不容许存在灰色地带。
简洁能换来低成本、高效；
简洁可以是很多种东西，但绝不是闲适生活的入场券；
简洁可以有很多载体——产品、战略、企业架构、公益、广告、流程、演讲等。产品的命名是“简洁”的最终操练。它要求人们用一两个单词捕捉产品或企业的本质，或为产品注入个性；
简洁就是要快。用户不但希望在最短的时间里得到好产品，还想拿到后马上会用。最终要的是，这款产品要有价值，能显著提升生活质量；
简洁的基本条件，比过去进步10倍；
简洁只允许人们专注于一件事，只专注于一件事也有助于实现“简洁”。
@苹果公司：
苹果公司里，市场营销是其他一切的基础；
在苹果的世界里，每一位经理都必须是高标准的无情执行者；
苹果的核心价值观在于，相信富有激情的人能让世界变得更美好；
苹果会用简洁、人性化的标准来衡量新创意；
新创意在苹果只有两条路可走：继续发展或直接淘汰；
苹果品牌代表质量、设计和简洁，苹果商店展示了所有的概念——整洁、温馨、注重细节；
在苹果的世界里，大多数人至少在新的一天到来时清楚自己要做什么，为什么要做这些事。但在复杂的环境中，你可能需要很长时间才能读懂不同观点、协商达成共识；
关于数据分析：
史蒂夫最关心的是怎么更好的为用户带来便利，而不是搜集用户数据，让用户为自己服务；
戴尔重视数据分析，苹果重视用户满意度。
史蒂夫会尽快消化收集到的数据，然后依据科技和人文的简洁性原理做出自己的判断；
“只通过分析做生意”不在史蒂夫的字典里，他更愿意在大街上询问人们想要什么样的苹果产品；
其他贯彻执行“简洁”的观点：
透明化能推动组织的发展，但透明化并非一时之举，它应该是无处不在的、全天候的、赤裸裸的、横扫一切的；
标准不是用来妥协的，差不多的说法是不可接受的；
“退而求其次”违反了“简洁”的原则，会使事业陷入险境，因为你不得不去捍卫一个自己根本不赞成的创意；
大团队容易导致丧失关注、浪费时间、最终使得好创意打水漂；
许多不靠个人而靠企业文化领导的公司更爱大团队；
复杂的解决方案往往行不通，所以不要被其表面的精巧所迷惑；
当工作流程占据主导地位时，好创意永远无法放到台面上。
搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间；
为了实现伟大的目标，我们必须做2件事：制定计划，给自己相对紧迫的时间；
所谓狂人，就是那些敢于从不同角度看待事物的人；
如果企业是用已华而不实的东西，而不是最基本的产品来吸引用户的眼球，史蒂夫会认为这么做是“懒惰”的表现；
史蒂夫坚信，一旦苹果开发出一款伟大的产品，人们就再也无法离开它；
