疫情过后，这样的企业将被淘汰？你中招了吗？

一场突如其来的疫情，对全国人民造成了巨大的影响，疫情期间，中国国家统计局称，今年头两个月，中国约有500万人因新冠状病毒的爆发而失业。

政府数据显示，截至去年年底，城市地区就业人数为4.4247亿人，据官方数据显示，此后至少有467万人失业。2月份城市失业率跃升至6.2%，创历史最高水平，但令人高度怀疑。这一比例高于1月份的5.3%和12月份的5.2%。

麦格理(Macquarie)首席中国经济学家胡士泰(LarryHu)在一封电子邮件中表示：“这意义重大，因为过去两个月里，有超过500万工人失业。”

由此可以反向证明今年第一季度，这约有500万的失业者是无工可打的（因为没有对应的工作岗位与相应的企业），这也说明疫情危机对企业的影响，特别是对中小微企业的影响更是显而易见的。

商业活动离不开的就是人与人之间的互动来往，所有人都被迫隔离在家中，即便疫情过后，商业活动也会受到很大程度的限制，政府对一些的聚集、集会也会有政策上的管控。

这样的话，一些企业活动也只能受到限制，由此无论大型企业，还是小微企业适应不了新的商业生活形态，而走向商业经济没落的边缘，甚至被淘汰出局。

但对于胸有大志的老板来说，即便是宅在家里，时间的价值也不会因为环境的改变而改变，他们会利用这个时间，充分进行自我学习、自我提升，把当下的焦虑转化为动力，利用这段不被打扰的时间，悄悄布局起了复工之后的营销工作。

现在对于企业来说，无论是大型企业，还是小微企业，我觉得在突发事件下最能显示企业的能力，能够更好的应付突发事件会让企业加速成长。在突发事件来临的时候首先要进行的是一个有效的规划。

在疫情接近尾声之时，把接下来会面临的问题和解决的措施都提前规划好，针对于不同的情况调整不同的战略，才能够将企业的走出危机，走向未来。危机危机，即是危险也是机会。下面我就来提四点建议，希望给大家一些启示。

1、留得青山在。换句话说，就是求生存。

疫情期间，企业运作停滞，也就意味着收入很少，甚至没有收入，但是维持企业的费用却依然需要支出，这样的日子每持续一天，也就意味着企业在持续亏损。

所以，要找到让企业生存下去渠道，保证企业可以坚持到疫情结束，获得收入的那一刻。

换句话说，就是节流。把每个业务单元的预算细化到最小。

第一，暂停所有不必要的项目及资金流出，最大程度地保证相对稳定的现金流。调整今年预算，减少一些不必要的开支。

第二，借此机会裁掉那些“创业时候有他没他都行，发展时候没他会更好”的员工。以减少人力成本。重用选拔出更努力、更有能力的人，充实到核心团队，做好人力资源储备。

就是找方向。

可以预见的是，这次疫情对于整个国家乃至世界经济形势都会造成极大的影响，在这种情况下，很多行业都会出现明显的变化。

正所谓，时势造英雄，企业老板们必须要思考一个问题，这次疫情，对于我的公司所在的行业会造成什么样的影响，行业形势变化了，市场的前景又会有怎样的变化？

同时，这次疫情，对于我的消费群体会有什么样的改变，他们的消费习惯、消费观念会不会出现大的转变？

到最后，面对行业、市场和消费群体的变化，企业本来的经营方向是否适合当前的形式和变化，应该怎样调整，需要有一个完整的业态提升方案。

其实，前面三件事，就是营销布局工作的前三步，先做市场策划，分析现状、分析行业、分析市场、分析消费群体；其次，再做业态提升，对现有业态进行判断，然后进行调整和优化，使其更加适合当前的市场环境。

做好了这些规划之后，明确了未来的发展方向，那么最后一步，就是将这份规划和方案进行落地。

通过这次疫情的危机，我们可以看出一个比较普企业公司就是老板一个人的，只有老板着急的份。其他的员工觉得对自已无所谓，因为公司好坏、盈利与亏损跟我无关。这说明这样的企业在运营机制上就是问题的。

在这个问题上，我们可以学一学海尔，搞创客机制，让员工变成自已的创业合伙人。开通一下思路--比如：股权思维。开展共赢、共建、共创、共担，打造股东团队，这样大家都绑定在一条船上才让你的企业之舰行驶的更远。

同时，为了让更多的消费者看到你的信息，需要整合公司所有的营销渠道，例如自媒体平台、搜索引擎、问答平台、网络媒体、短视频平台等，全部进行整合，搭建企业的宣传矩阵，以覆盖更多用户群体。

以上是我的个人观点，总之，就是一句话：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业！”如果你有不同的建议，欢迎评论区分享你的看法。

我是营销智云汇创始人郭浩，8年营销策划经验，专注营销各类疑难杂症。

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