此时相望不相闻

哈弗大学罗杰.费希尔教授的《横向领导力》，讲了同级之间，或者没有上下级隶属关系的团队合作中，如何做，可以提升个人魅力，从而影响同事，继而更高效合作。

第一，明确任务方向。也就是大方向，应该是明确一致的。这个一致的任务方向，可以在任何阶段、任何时刻拿来反复强调的，包括团队有冲突的时候，这个观点也可以拿来当成“灭火器”。

那么，怎样做才能使得任务方向明确，并且保持一致呢？

最重要，是真正了解任务背后的原因。比如，今晚的聚会就是随便聊一聊，顺便叙叙旧；或者是想要帮忙朋友脱单；      

明确了任务的背景，就知道了想要实现什么样的目的。下面就是具体的任务目标的确定了，当然不需要马上制订的非常详细，可以先有个框架，再逐步细化。

这个框架，也就是大的目标有谁来制定呢？

既然是团队来执行的，就让尽可能多的人参与制订目标中来吧。

第二，在团队运行过程中，一定会有项目迟滞不前的现象，这个时候怎么办呢？要引导问题回溯到断点，采用四步思考法，与同事达成共识。

1.问题：出现在什么地方？是什么？

2.原因：引导对方说出问题产生的原因。                                                          

3.措施 ：把出现的问题，换为另一个目标，采取新的策略。

4.行动

第三，团队合作，一定要具备一定的沟通技巧。这也是提高个人影响力，展现个人魅力，从而高效合作必不可少的。

1.开放式引导型提问。

不要咄咄逼人地提问，让对方觉得自己好像被别人拿着标准答案拷问一样。正确的应该采取，开放式的提问，也许就在这一问一答中，彼此已经明了对方想要表达什么了。

2.保守作答

千万不要做那个一槌定音下结论的人。

3.率先行动力

在团队中，大家都有从众心理，或者，心理学的“责任扩散效益”。当你率先动手做某件事的时候，你会发现很快有人，和你一起做事，而且，会不自觉地把当时的你当做权威去遵从。

横向领导力，就是同级同事之间的影响力。当我们按照罗杰.费希尔所讲的去做的时候，我们会发现我们在同级同事中有了更高的个人魅力值。

【20170506剽悍晨读感悟】