2022-11-25 21:45 发表于黑龙江
根据集团党政班子分工，我分管监事会办公室、协管党群工作部、董事会办公室。现就分管领域“一岗双责”抓党建工作做如下汇报：
一、主要工作
（一）本人作为普通党员参加行政一支部的党员活动。今年以来，为行政一支部做了题为“学习长征精神 践行151战略”的党课。为倍丰恒泰支部和倍丰农药支部分别做了“粮食安全 使命担当”的党课。
（二）到党建联系点倍丰农药支部听取支部党建工作汇报，意识形态建设汇报，并提出工作指导意见。对支部党员活动室设计提出参考意见。
（三）参与行政一支部党建品牌的策划，指导围绕“龙江新货郎”和“懂爱倍丰”，结合支部工作特点谋划，并就“倍丰党旗红 行政作先锋”品牌提出操作要点和实施建议。
（四）参加了农化农药种业联合支部的“忆入党初心，学时代精神”主题系列活动；参加了倍丰恒泰支部“庆七一 铭记历史 红色教育”主题党日活动；参加了农化服务中心支部“喜迎二十大 科技润沃土 党课进田间”主题党日活动，通过与基层党支部和党员零距离活动，更好地谈心交流，统一思想，解答疑虑。
（五）与党群工作部各位党员、员工经常性谈心，指出工作中的不足，提出建议，指导改进。与董事会办公室负责同志谈心，提出加强工作计划性，守正创新抓好宣传工作，严把稿件质量关，严密“三会一层”程序等要求。对党员思想波动及时掌握，及时开展疏导与思想工作。
（六）主动与部分非党员干部谈心谈话，督促其积极向党组织靠拢。
二、存在的主要问题
一是对党务政策、要求跟的不紧。表现主动性不够，问题导向被动学习，前瞻性指挥做的不好，没有真正把所分管部门党建工作了然于胸、抓在手里。
二是政治敏感性不强。对意识形态缺乏较为成熟的工作措施，有时领会上级意图不够，宣传工作出现纰漏。
三是深入基层不够。对个别员工基本情况还不很熟悉，谈心谈话较少。
根源：主要还是思想深处存在的惰性和路径依赖。工作习惯“吃老本”，节奏放缓，兴奋度下降、斗争精神懈怠。
三、下步改进措施
（一）进一步加强学习，找到真正行之有效的学习方式。把集团官微上《党建课堂》认真看，认真背；利用好《学习强国》。对党务工作条例要掌握，拿不准的要研究请教，快速提升自身理论素养和指导能力。
（二）经常与分管、协管部门同志交流党建工作细节。多投入精力，与干部员工谈心谈话，主动沟通，更好地统一思想、化解问题，并力求创新工作。
（三）要把分管部门、党建联系点的党建和意识形态工作真正抓在手上，创造条件多到一线调查研究，了解情况，抓出业绩。
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