产品经理是对产品负责，它的工作流程为：想法或需求 - 产品规划（包含：产品流程／商业模式／市场分析／竞品分析） - 说服老板或投资人 - 与市场人员沟通 - 与研发和设计人员沟通 - 跟进产品进度 - 测试产品- 上线 - 运营 - 改进产品 - 再进行上线、运营和改进产品的循环。
1. 想法和需求从哪来。我们经常在网上或线下看到问卷调查，通过用户的反馈，可以了解到产品可改进点，这就是需求来源之一；问卷调查设计方便、效率高，可需要注意无效问卷，例如：当重复答题时，其中一份作废，如果这份问卷内容填写的基本上相反，则也视为无效问卷；漏填答题三分之二左右为无效问卷等。
2. 产品规划。产品规划的第一步是画产品流程图，通过网上的资料，我了解到一般有泳道图、业务图和页面流。画图工具学习不难，重点在于你的想法和创意。
商业模式是指这个产品的主要盈利模式，我们在说服老板或投资人时，需要将清楚盈利模式，这样才可能赢得对方的认可。
市场分析一般可以通过百度指数、谷歌趋势和阿里指数来搜索相应的市场信息。一般分为宏观层面和微观层面，宏观上整体趋势怎样，微观上关于细分领域怎样。百度指数直接进入其官网，再输入关键字即可。阿里指数主要是关于产品在淘宝上的供应和购买信息。
竞品分析是指竞争环境、优劣势和怎样竞争。
发展规划指产品的版本迭代计划。
总体来说产品规划要解决的问题是产品是什么；怎么做；为什么做；需要投入多少；怎样盈利；风险控制。
