001注重“做出贡献”

管理者如果不注重贡献，就不会有远大的目标。

002贡献的含义

1.直接成果

2.树立新的价值观

3.培养和发明明天所需的人才。

003提高工作水准

重视贡献的管理者能帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，提高他们的工作水准。

004因应而变

管理者不能墨守成规，摒弃过去处事方式，应为职位需要而改变，能适应不同的价值观。

005时常检讨“我能有什么贡献”

管理者职位越高，对外所需的贡献越大。

006让别人了解自己

如果以贡献为目标，必须使自己的产品，即他的知识能为别人所用。

他会提出以下问题

1.为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么贡献？

2.需要我在什么时候，以哪种方式来提供这些贡献？

007 良好的人际

良好的人际会锦上添花，使得工作富有成效。如果能在工作上取得成就，偶尔疾言厉色，也不会有影响。

008良好人际的四项要求

1. 互相沟通

上下属之间的分歧不重要，重要的是双方取得了有效的沟通。

2.团队合作

团队中人人重视贡献，各尽所长，各尽其责。配合和协调不会有困难。

3.自我发展

要重视贡献。能做到，时常自问能对组织有什么贡献，思考需要学习什么知识和技能有助于做出贡献等，围绕贡献展开自身的审视。认为自己有怎么的成就，就会有怎样的成长。

4.培养他人

重视贡献的管理者必然会同时注重培养他人。

010知道会议的目的

事前清楚会议目的，知道能从会议得到什么。坚持开会必有贡献。