员工最容易产生的误解就是员工是在为公司工作，为组长工作，其实呢，他们是在为自己工作，可是往往进了公司后就不会这样觉的了。所以就需要我们的引导，让他们认识到是为自己工作，那么怎么引导呢？
首先要强化员工为自己工作的观念。特别是暑假来临之前，就经常在开早晚例会的时候跟组员强调我们现在所有的学习和练习都是为暑假续报做准备，我们之后的发展怎样要看暑假能干成什么样！塑造危机意识，让他们努力为了自己后面的发展和工资奋斗。然后建立共同的目标---发展的好，工资高。而这些的前提都是业绩干的好。为了达到各自的目标而奋斗。最后就是适度放权。组内事物很多，组长一个人也完成不了，有些事需要授权给组员做，也给他们陈成长的机会。像我们组三期短训班，就是每个人分相同数量的学生，各自维护各自的，工作手机是轮流带回家，让每个人去接触熟悉业务，为暑假代班积攒经验。
