06182022《小团队目标管理》第205/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：七步，掌控1目标设计，2确认目标，3计划制定，4监督执行，5反馈辅导，6目标评价，7结果应用各关键环节打造结果导向型团队。充分借鉴IBM的PBC包括3个部分，分别是对结果目标的承诺（win)、对执行措施的承诺（execute)和对团队合作的承诺（team)。最初PBC非常强调目标和执行，后来随着发展，IBM开始更强调管理者在目标管理中的作用，也更强调个人通过实现目标来促进个人的发展，于是将PBC逐渐改成了业务目标（business goals)、员工管理目标（management goals,管理者专有）和个人发展目标（development goals)。[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子大致正确，组织充满活力
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
