瑞达利欧-《原则》教你应对你的个人生活、工作和企业管理

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这期音频为你解读的是一本新书，叫《原则》。这本书2018年1月由中信出版社刚出版；这本书的中文版一共是576页，一共40万字，我会用大概20分钟的时间为你讲述书中的精髓。

要想达成目标，最重要的是拥有一种以原则为基础的工作和生活方式，用绝对理性的态度来应对这个复杂的世界。

先来给你介绍一下这本书的作者，他叫瑞·达利欧，他被称为是投资界的乔布斯，是华尔街的传奇人物。这个名字在投资界如雷贯耳，他最大的成就那就是创立了一只叫做桥水的对冲基金（如果你不了解什么是对冲的话，那么建议你先去学习一下做多、多空、对冲三种经济学基础知识）。桥水基金已经超越了金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金。即便是遇到金融危机，其他基金都遭遇巨额亏损甚至倒闭，桥水基金也能平安的渡过危机，还能获得良好的收益。现在桥水基金的资产管理规模已经达到了1600亿美元，换算过来差不多有1万亿人民币了，是世界上当前资产规模最大的对冲基金。瑞·达利欧本人也被称为是对冲基金教父。由于在投资界的出色表现，瑞·达利欧还被美国时代杂志评为全球一百位最有影响力的人物之一。这本书实际上它也不是一本新书，因为在2010年瑞·达利欧就曾经免费的发布过。这本新书，原则就是在他免费版的基础之上，进行了全面的修订和汇总整理。

比尔盖茨还亲自为这本书作序。这本书的创作要追溯到上个世纪80年代，当时达利欧会记录一些投资方面的心得，因为做投资的不确定性很大，经常会遇到很多新问题新情况。他后来就发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，那还不如静下心来好好思考总结一下是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则来应对每次遇到的新问题！达利欧开始做投资之后，会把每一笔投资的交易逻辑记录下来，然后总结规律，提炼投资规则和标准，为以后的交易做准备，书里的内容有很强的指导性和可操作性。电子书和纸质书都很受欢迎，纸质书发售的第二天就登上了京东、当当、亚马逊等各大网站图书频道的新书销量排行榜前三名，火爆程度可见一斑。

全书一共分成三大部分，第一部分是达利欧的个人奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。后两部分的生活原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主要以清单体的形式呈现，每条原则，还配上了简短的文字说明。说完这本书的主要情况和作者概况，下面我们就来分享一下这本书的精华观点。这期音频我会从三个方面为你解读这本书的核心内容。首先我们来讲一讲达利欧生活的原则，如何用绝对理性的态度去认识这个世界，精准的了解现实。其次我们来讲一讲达利欧工作的原则，如何把原则当作工作的基础。在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。最后我们来说一说关于原则的原则，如何成为一个专业的犯错者，从错误中反思，形成属于你自己的原则。好了，我们首先来说一说生活的原则，这一部分包含了很多条小原则；核心内容是如何用绝对理性的态度去认识这个世界。可能很多人都觉得自己是一个理性的有原则的人，实际上要认清楚真相并没有那么简单。人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。比如说巴菲特曾经说过自己的投资原则，有一条是在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧。

这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这条原则实在是太难了。在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了！为了更理性的思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。这五步听起来容易做起来难。很多人到第二步认识问题就推进不下去了。为什么会出现这样的情况？达利欧有分析说有两方面的原因。一方面人们天性是自负的，容易建立心理防御机制，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，直接就生气了。另一方面，每个人都有盲点，不同人看问题的视角都不一样，我们惯有的思维模式可能会让我们没办法准确的认识和判断形势。由于这两个原因，我们遇到一件事就容易根据自己的视角做出一个判断，还听不进去别人的建议。那么应该怎么去克服自负，避开盲区呢？达利欧说，需要保持极度开放的认知态度，承认自己有盲点有缺陷，他交往过无数精英人士，没有一个人是十全十美的，但是这些人聪明就聪明在十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，并且知道怎么补拙抵消这些盲点和缺点！

除了保持极度开放，达利欧认为我们在生活方面也应该主动去保持理性的态度，用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。咱们举个例子，如果你问一个人你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说40多分钟或者大约一小时，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多久最短花了多长时间。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，那你对你生活的掌控感会提高不止一个层次。

好的，这就是本书的第一个内容，生活的原则，我们来稍微总结一下。在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识的拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。说完了生活的原则，我们再来继续说一说达利欧的工作原则。从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的。他自己就在书里面说了，工作原则其实就是把生活原则应用到了事业上。他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。这些原则看起来有一些杂乱，但其实都有一个重要前提假设，就是桥水基金奉行的优秀想法至上原则。所谓的优秀想法至上原则，意思就是说，公司做决策的时候要选最合理最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。达利欧认为一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二部就是大家互相评判，提出不同的意见。那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理？

在书中达利欧介绍了在桥水基金内部使用的一种决策方法，叫做可信度加权决策法。这个决策方法中运用了一个原则，叫做极度开放，他们会充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。比如在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大。那会计背景的人提出的意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，正好是反过来，这种情况下既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。当然了，这个决策方法有前提，就是认为每个人都是不同的。在达利欧看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点。看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后才能保证最终决策最优化。但是，不是每一个企业都能够营造出这种氛围的。那么如何才能够让优秀的想法不断的在企业内部产生，这里就涉及到达利欧另外一个重要的工作原则叫做极度透明和极度真实。刚才我们说过，在达利欧的生活原则里有一条叫做极度开放，在工作原则里，这条极度透明和极度真实跟极度开放也是一脉相承，而且是特别被浓墨重彩强调的一点。

在书中有这么一个例子，说有一次达利欧收到了一封邮件，这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的:达利欧,你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话你不会讲的这么烂，以后你应该多花点时间为开会做准备，如果需要我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。信的最后下属还补了一刀说：你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但是对于达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，因为只有这样同事之间才敢坦诚相待。在公司内部不管级别高低有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的极度透明的原则。除此之外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部基本上所有的会议都要被录音。如果在开会的时候谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。那也就是说公司不允许任何人在背后议论别人。比如有一次，达利欧和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题，高管觉得员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但是达利欧却觉得员工的能力不够。后来达利欧一想不行，不能在员工背后议论他们，于是达利欧就一个电话把这个员工叫到了自己的办公室，然后开始当面评论他。

当然了评论的同时也给了这位员工解释的机会。其实这种极度透明和坦诚的文化是有科学依据的。哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作是他原本要完成的本职工作，第二份工作是要他管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但第二份工作其实非常浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力！这一切的背后其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作，各尽其责的公司，因为这样才是最高效的！不过极度透明的原则也是有代价的。在桥水基金，新入职员工的离职率非常高，据报道1/3的员工在工作的头两年之内就会离开公司，而且根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。好，这就是我们所说的第二个内容，工作的原则，我们来总结一下。在这一部分内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫做优秀想法至上的原则。在这个机制中，公司的决策要用最合理最科学的方法做出来，这个方法就是可信度加权决策法。

而为了让公司具备实现优秀想法至上原则的可能，达利欧在公司里实行了极度透明和极度真实的原则。虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也导致了比较高的新员工离职率。我们说完了工作的原则，我们最后来说一说关于原则的原则，也就是怎么形成自己的原则。达利欧认为,我们无法通过听取别人的经验来建立一种原则，那本质上原则只能来自于痛苦加反思！达利欧其实有一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中不断的复盘这些错误，他甚至还做了一个APP叫做痛苦按纽，专门用来记录每一个犯下的错误，每一个引起痛苦反思的事件。比如他就在各个场合反复提及对自己影响最大的一个错误！

这个错误发生在上个世纪80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件。达利欧很厉害，成功的预测到了这次债务危机，所以美国国会华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。他在电视采访上继续预测，认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市，后来达利欧却被狠狠的打了脸，当时美联储为了应对这个危机采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市，达利欧本人也为错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产！

但是达利欧后来回忆道，正是这一次错误才让它进行了彻底的反思，让他的思维从认为我是对的变成思考我怎么知道我是对的，让自己变得更加理性，在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率！

除了痛苦加反思，要想形成自己的原则，还需要善于记录，做一个专业的犯错者，平常在工作生活中我们会经历很多事情，有的事情经历完之后，我们会得出一些经验教训，甚至有的时候灵光一现，产生了一些很好的想法。但是人类大脑的默认设置是短时记忆，只要我们不是刻意重复去记某个东西，那我们获得的经验也好，想到的点子也好，很容易就忘掉了。这本原则就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验，不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。达利欧在书里说，自己其实是一个专业的犯错者。这个专业的犯错者不是说犯错很多，而是在每次犯错过后都能对错误有完整的理性的全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个专业的犯错者，否则就只能获得模糊的感性的经验。最后的结果就是好了伤疤忘了疼。这本书里的几百条原则都是达利欧自己一点一滴记录，总结出来的，是他个人的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则，作为决策的参考。开头我们说过，达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫Coach的工具软件，员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。

无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转得像机器一样严谨精密，遇到的所有问题都会被记录下来，总结成原则，下次再遇到的时候就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。所以无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。好，这就是本书的第三个内容，关于原则的原则，我们来总结一下。在这部分的内容中，达利欧说真正重要的是学会如何制造原则。你只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个专业的犯错者，让每一次错误都为你所用，最后形成你的原则体系，掌控你的人生。好了，这本书的精华内容就讲到这，我们来回顾一下，首先我们了解了达利欧的生活的原则，在这一部分内容中达利欧建议人们有意识的拒绝自己用动物性的一面去思考和行动。在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活，要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。其次，在工作的原则里，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫做优秀想法至上原则。在这个机制中，公司的决策决定于最合理最科学的方法，而不是职位层次高低，并且公司使用可信度加权决策法来保证这个原则得到实现。

而为了让公司具备实现优秀想法至上原则的可能，达利欧在公司里实行了极度透明和极度真实的原则。最后达利欧又论述了有关原则的原则，达利欧说真正重要的是制造原则的原则，而这个原则就是你只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个专业的犯错者，让每一次错误都为你所用，最后用成熟的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂！当然了，瑞·达利欧的这种极度理性的世界观和价值观并不一定是适合每一个人的！比如咱们前面说过的，桥水基金的新员工不适应这种极度透明的公司文化，离职率很高，而且达利欧的价值观的成功和他所在的行业也有关系！

投资行业是一个极度需要理性的行业，个人情绪需要被屏蔽掉，而在其他行业这种理念则不一定能够收获良好的效果，何况极度理性是需要极大的勇气的；认清真相的过程可能也是痛苦的，有时或许有意保留一些感性，对很多人来说也是一种不错的选择。

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