基层工作如同行走在多岔路口，常有“计划赶不上变化”的猝不及防：一场突如其来的极端天气可能打乱民生保障节奏，一次政策落地中的“水土不服”可能引发新的矛盾，一项群众诉求的突然升级可能考验应急处置能力。这些不可控、不可预见的“遇见”，既是干部成长路上的“拦路虎”，更是淬炼能力的“试金石”。真正成熟的干部，从不满足于“兵来将挡、水来土掩”的被动应对，而是善于在实践中练就“一叶知秋、见微知著”的本领，把偶然的“遇见”转化为可控的“预见”，在把握规律中掌控全局，在未雨绸缪中赢得主动。
把“遇见”变“预见”，首在“察势”——于细微处见端倪，在苗头中识趋势。任何突发情况的背后，都藏着长期积累的“伏笔”，不会凭空出现。有的干部面对问题时手足无措，根源在于对工作中的“小信号”视而不见：群众对某项服务的反复咨询，可能是政策解读不透彻的预警；企业反映的某个审批堵点，可能是营商环境优化的盲区；基层治理中的某个“小摩擦”，可能是民生需求变化的折射。优秀干部总能带着“放大镜”看问题，既关注显性的工作成效，也留意隐性的风险隐患。就像防汛工作中，有的干部不仅盯着天气预报，更会走遍辖区内的河道沟渠，从水位变化、土壤湿度、群众反馈中捕捉“汛情密码”，提前制定转移方案、加固薄弱堤坝，让“突然来袭”的洪水变成“有据可防”的风险。这种“察势”的能力，本质是对工作的“走心”，是把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的洞察力。
把“遇见”变“预见”，要在“蓄能”——以过硬本领为支撑，用知识经验筑根基。“预见”不是凭空猜测，而是基于扎实积累的科学判断；“可控”不是盲目自信，而是依托能力储备的从容应对。有的干部面对新问题时“脑中空空”，关键在于平时“充电”不足、“练兵”不够：不熟悉最新的政策法规，就难以预判执行中的堵点；不掌握群众工作的方法技巧，就难以预见沟通中的矛盾；不了解行业发展的前沿动态，就难以预判工作中的新机遇。干部要把每一次“遇见”都当成学习的机会：处理完一次信访事件，就总结群众诉求的共性规律；完成一项项目建设，就梳理流程中的风险节点；经历一次应急处置，就完善预案中的薄弱环节。同时，还要主动跳出“舒适区”，学习经济、法律、科技等领域的知识，参与跨部门、跨领域的实践锻炼，让自己的“能力库”始终跟得上形势变化。当本领足够过硬、经验足够丰富，面对未知时才能“心中有谱”，把“不确定”转化为“有把握”。
把“遇见”变“预见”，终在“笃行”——用实践检验预判，以复盘完善决策。“预见”的价值，最终要靠“可控”的结果来证明；“把控全局”的能力，必须在反复实践中打磨提升。有的干部虽然能提出预判，却在落实中“掉链子”，要么是方案脱离实际，要么是执行不够坚决，要么是忽视了动态变化。真正的“预见”，是“预判—执行—复盘—优化”的闭环：预判政策落地效果时，不仅要制定方案，更要提前调研试点、征求群众意见，让预判更贴合实际；应对风险隐患时，不仅要提前部署，更要在过程中动态监测、及时调整，让防控更精准有效；完成一项工作后，不仅要总结成绩，更要深挖“为什么能成功”“如果再遇到该如何改进”，把零散的经验转化为系统的方法。就像疫情防控期间，有的干部从最初的应急处置，到后来总结出“精准摸排、分类管控、服务保障”的流程化方法，再到结合实际优化防控措施，正是在“笃行”中不断完善“预见”能力，最终实现从“被动应对”到“主动掌控”的跨越。
干部的成长，从来不是一帆风顺的坦途，而是在一次次“遇见”中破局、在一次次“预见”中提升的过程。从“兵来将挡”到“未雨绸缪”，从“应对变化”到“掌控全局”，背后是察势的敏锐、蓄能的扎实、笃行的坚持。唯有把“遇见”当“教材”，把“挑战”当“练兵”，才能在复杂形势下站稳脚跟、在风险考验中勇毅前行，成长为让组织放心、让群众满意的“行家里手”，在新时代的征程中扛起更大责任、展现更大作为。
