我是一个做系统项目的实施人员。

1月份过年前，我和我的助理完成了系统项目的搭建，算是初步具备上线条件。

本计划二月份具备项目的试运行条件，然后便可以跟甲方商量，具体的上线时间。

刚巧不巧，疫情就这么来了。

超长的假期，使得甲方的员工以及我们自己的员工都毫无上班的想法。

因为项目拖延的时间过长，而以我们领导的角度来看，项目拖延一天，那就是浪费一天的人天。

领导开始给我逐步施压，软硬兼施。

我迫于压力，只好硬着头皮跟一堆不想上班的甲方爸爸们沟通具体的上线事宜。

令我没想到的是，不想上班的，不止是甲方爸爸们，我们自己内部的大多数员工，也是听到要干活，便产生了巨大的抵触情绪。我迫于压力，急于取得进展，没有开展内部会议沟通。带着我的助理，在3月底完全复工后，便前往了甲方现场与客户进行上线的沟通。

好不容易使甲方爸爸们同意开展上线的相关事宜。最后，我方内部人员状况频出。出现了，方案内容不合格，不严谨，技术路线存在安全隐患。当我这边将方案提交给甲方审查时，甲方总是可以挑出一些合理的问题，显得我方技术人员十分的不专业，且内部沟通存在问题，项目一度出现的停滞。

这时的我才发现问题的严重性，整个项目的主要干系人里，仅仅我一个人明白这个项目的紧迫性和重要性。而其他的干系人，均还处于放假时期的懒散状态，均以疫情为由，为自己的错误找借口。

此时只有展开内部会议，明确项目的重要性，提高相关人员的积极性和主动性，加强后期的沟通，才能让项目的进度稳步向前。

通过会议，我与项目内其他人员达成了共识，解决了当前的困难，目前项目正稳步向前推进。

希望该篇，可以给一些在做项目的人一些启发，因为做项目时，保持即时沟通和急迫感真的很重要！