项目管理工作的3个层次：项目组合管理、项目集管理、项目管理。
一、项目组合管理
项目组合管理衔接了战略规划和项目管理。
可以类比投资的组合，人们会通过组合投资不同的股票，以降低风险。那一只股票多买点，哪一只少买点，如何达到更高的投入产出比，这就需要按照不同的比例进行组合购买。
所以，做项目也是一种投资行为。因为资金、资源有限，组织需要充分评估、考虑各个项目的特点和价值，判断其投资的优先级，把最宝贵的资源投入到投入产出比更大的项目组合中。
这个根据评估结果，从而决定把资源和预算优先分配给哪些项目，就是组织的项目选择和立项过程。立项后，组织就得开始监控项目到底有没有收益，这个过程就是项目组合管理。
项目组合管理，首要解决的是投资导向的问题，根据战略规划，决定资源的分配，从而确保组织的投资组合收益最大化。
二、项目集管理
项目组合管理的下一级，是项目集管理。
一般，战略规划需要较长的时间去实现，短则3-5年，长则10年以上都可能。这很容易导致战略规划与员工日常工作之间的“错位”，让两者难以建立关联。
战略规划需要通过项目类工作和日常运营类工作进行落地，项目类工作驱动变革，提升整体运营效率，日常运营类工作带来稳定的收益，这都是需要全体成员的共同协作才能完成的。在这种逻辑下，如果能够提升投入产出比，投入更少资源、达成既定的工作结果，那么资源就能更充分利用起来，这就需要有——项目集管理。
项目集管理，是把一些有相关性的项目打包在一起，形成项目集，然后把这些相关联的项目的关系理清，按照合理的步骤实施，能提升项目之间的协同效应，实现节约资源的目的。
一些项目的项目成果，能够被多个不同项目应用，这样避免了重复投入资源，降低了整体的成本。
三、项目管理
项目管理类工作的最基础的层次是项目管理。
项目组合管理，从投资角度解决了资源分配的问题。
项目集管理，从资源效率角度解决了项目之间的协同问题。
项目管理，则解决了执行的问题。当项目的目标确定后，工作的重点就是，在一定的约束条件下（范围、进度、成本、质量等），完成既定的工作。
所以，项目组合管理、项目集管理、项目管理，三者统称为项目，是项目管理的不同层面，其管理的侧重点有所不同。但在现实中，非专业人士难以辨别出来，所以我们在谈项目管理的时候，要学会判断所谈的项目管理属于哪一个层次，才能抓住重点，避免沟通出错。
核心观点来自《极简项目管理》
