项目管理的三个层次
一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；
第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；
第三个层次就是通常意义上的项目管理。
其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。
既然把它分为三个层次，那它们的管辖范围肯定是不一样的。
项目组合通常是对多个项目进行统筹管理，这些项目之间可能有相关性，也可能没有关联性。
在项目组合之下，可能会产生另外的项目组合、几个单独的项目或者是项目集。
那我们来看一下什么是项目集。
其实项目集也是对多个项目进行统一协调管理，但是这些项目之间可能相互之间都具有关联性。
所谓相关性就是这些项目之间可能存在不同的依赖关系，它们可能会相互影响，但这些项目又都是为了完成同一个目标，这时候我们会对这些项目打包管理，形成项目集。
所以项目集本质上也是多项目管理，一个项目组合可能会包含几个重要的项目集。
在项目集之下，可能会产生另外的项目集，或者包含几个单独的项目，这里的项目就是我们通常所说的狭义的项目管理。在项目之下，又会有WBS、活动和任务。
上面就是项目管理的三个不同的层次结构，包括项目组合的层次、项目集的层次和项目的层次。
接下来，我们再来说一下项目组合管理。
其实，【组合】这个词是来自于金融行业。
什么是组合？你可能对组合不是很熟悉，但是很多人都买过股票，买股票其实就是你根据股票的业绩，挑选出几只不同的股票投钱。
你的目的就是通过组合不同种类的股票获取最大的收益。
项目组合管理和买股票其实干的是相同的事，这就叫组合。
而对于企业来说，投钱做项目和你花钱买股票并没有本质的区别，都是希望通过当前的投入，在将来获得更大的收益。
那企业的项目组合管理是干什么呢？其实和你买股票是差不多的。
企业的组合管理要解决的问题是，根据我的战略规划，我要把有限的资源投入到哪些项目上，才能够保证在未来几年的收益最大化。
所以从这点来说，项目组合管理其实是衔接企业战略非常重要的工作。
好啦，今天，关于项目管理层次的内容就分享到这里，希望通过今天的学习，你能对项目组合管理、项目集群管理、项目管理的区别和联系有所了解，这里是PM大本营，我们下期见！
