所谓的创新，没必要走捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。
就像罗辑思维办公室的墙上的话：结硬寨，打呆仗。
创新源于行动。创新与智商无关。创新是行动积累的爆发，当一个人吃到第十个馒头饱了，不能说是因为第十个馒头。创新在很大程度上是借鉴和继承，不是天才人物的灵光一现。创新不是一滴水的贡献，而是由无数人的努力最终汇聚起来的洪流。
创新就是跳出僵化的思维框架。傅盛说："我是我的观察者”，李善友在讲第一性原理的时候也说过，只所以跟大师学习的原因是因大师可以帮助我们开天眼，用上帝的视角观察自己，才能更好的成长。
小步快跑，不断迭代。罗胖说过要想完成一个目标最应该的就是行动，只有行动之后才知道那些是对的，那些是没有用的。我记得在《每天听本书》里听过一个例子（原话已经记不清了），说如果你要是折一百个信封，你是一个动作做一百遍还是一个信封一个信封的折好呢，前者如果发现某一处错了，那一百分就都要改。而一个人信封一个信封的折就很少了，而且还能发现更快的方法。
兴趣推动创新，而非鼓励。流行音乐界有个说法，叫"第二张专辑综合征"，有些乐队的第一张引起轰动的专辑大多是在乐队成员处于人生低谷、没有钱、也没有支持的时候坚持做出来的。当第一张专辑大获成功之后，他们往往会花更多的钱，在更精良的录音棚里录制第二张专辑，遗憾的是，第二张专辑往往不如第一张专辑。在《奖励的恶果》中里面讲了奖励的五个危害
第一，让人觉得自己被控制。
第二，会影响人际关系。
第三，阻止了创新和冒险。
第四，让人忽略问题本身的对错。
第五，损害了人们对事情的兴趣。
奖励之所以会阻止创新的原因，是因为如果达到某个标准就能获得奖励的话，会导致人们在受到奖励驱使时，就只做能得到奖励的事，没有动力去创新和冒险。
人们其实并不欢迎创新，创新一定会遇到世人的排斥。因为我们人类从本性来讲就不喜欢新的事物，这是一种在演化过程中出现的自我保护机制。我们人类还是一种群居动物，所以，一里出现了异端，我们会有一种莫名的反感和恐惧。遇到这种情况，我们必须意识到，既不能不让别人批评，也不能让创新毁于众人的批评。最好的办法是自己做最苛刻的批评者，在公开自己的创新之前，反复评估，反复推敲，不断完善，尽可能不给批评者更多的机会。
抛弃存量思维，寻求增量思维。创新者的窘境中谈到“我们看到这些企业自始至终都在创新，但它们只关注到自己眼前的创新，没有看到，在一个平行宇宙中，其它的企业也在进行创新。这种破坏性的技术创新在一开始会被人们忽视，但当它技术成熟之后，就会包抄传统市场，把行业内的领先企业杀个片甲不留。行业内领先企业的失败不是因为它们做得不够好，而是因为它们在一个片面的领域做得太好了。”积极的寻求增量，在梁宁的《产品思维30讲》中也提到过“点线体”在顺势而为。
