马上春节的缘故,因为各种事由接触的人群,比平时的多样化要高很多,从决策维度而言,主要分为经营主和“打工者”两类,基于年龄相仿等等的原因,迎来送往的背后,根据个人的职业习惯,难免会思考诸如“影响个人发展的关键因素”这类问题。
近似的年龄,有人成为企业主,有人成为职场精英,有人成为“惶恐分子”(生怕一不留神被老板辞退的一类),这背后的原因究竟是什么?
按照外因和内因的分析思路,首先看外因:年龄相同,学历相同,这些硬标相同,所学专业、家庭环境这些无法作为客观的分析标准,因为,从专业角度而言,几乎都不从事大学的专业,如果说专业有一定影响的话,那就是思维模式的影响,但是这种学业上思维环境的影响已经逐步缩小,起码从所从事的“事业”的宏观分析角度如此;从家庭环境而言,一线城市的磨练早已让想在这里出人头地的人,忍着泪水避开了原生家庭的影响,虽然不排除剩下一些念旧者,但那不是就业市场或创业市场的主流。那么接下来看内因!
在分析内因之前,必须要有的逻辑前提是,所有的原因都是为了决策服务的,或者为了选择而服务的,毕竟为了分析原因而分析原因的人是少之又少的,此时此刻,就不需要掺杂学历、专业等等之类的缘由了,因为这属于外因,之前我们对职业选择或发展选择的判断标准,更多的局限于单一路线,挣更多的钱或获取更大职业晋升,按照由下向上的分析思路,这背后其实是,马斯洛需求层次论晋级的一种假设,即获得了安全需求,则能获得社会需求、尊重需求乃至自我实现需求,能实现马斯洛需求层次论的管理体系,绝对是一种优秀的管理体系,也就构建了企业员工发展的优秀的组织环境,但是,很不幸的是,这是极少数!
对外部实质环境的清醒认知,为个体的内在判断提供了合理的依据和客观的标准,至此我们的思维停留在评判者的角色,基于我们有能力评判或者选择的前提,但往往忽略了不确定的环境和决策者思维的前提!
所以,增加了失败的概率!因为选择的依据是建立在非理性的判定标准之上,所以,理想的判定标准,决定了选择的质量,以及选择的后果,所以选择,是一种比判定更有价值的核心能力!那么,内因的核心逻辑就在于选择的判定标准把握!
于是,判定标准把握的精准度,决定了选择价值和发展价值!而能否具备把握判定标准精准度,就成为了核心的个体决策能力,也就是构筑个人发展内因的核心要素,所以,选择的能量,看似偶然因素或者个人判断,其实背后隐藏的是,个体发展的核心能力!
个体发展的核心能力(1)
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