从朱江洪和董明珠关系说开去

大家都知道董明珠是格力电器的董事长，因其强势赫赫有名。而朱江洪是格力教父就可能有人不知了。朱江洪是格力的前董事长，也是董明珠慧眼识珠者和提拔者。他俩人性格迥异，朱江洪低调内敛、勤勉实干。董明珠则高调霸气、强悍能干，言必出行必果。可朱江洪现已在退休后，三年内把格力电器2006年股改分得的占格力1.4%的股权买掉了，现在和格力电器己没有点关系。而董明珠却一直买买买！朱江洪现在却写了一本自传书，叫《我执掌格力的二十四年》，他说:没有他肯定没有格力，但没有董明珠就不一定没有格力。他现在已和格力无关了，有的话他也敢说了。他和董明珠是上下级关系也可以说是师徒关系，可是如今是何原因以至于此呢？

董明珠也在一次采访中说到朱江洪对格力多元化的看法时，她说:他现在不是在任上。意思很明显，不在其位不谋其政。

不过他们私下里我觉得董明珠还是应感激朱江洪的，不同时代不同观点应该是“和而不同"罢了，因此我对他俩的观点梳理一下，以志备忘并观后效。

1、他俩对创新的看法和追求是一致的。开始朱重技术董重营销，后来董两者并重了。

2、朱江洪在电视访谈中说到格力不及之处是国际化问题和工匠培养问题，其实国际化格力一直在尝试和努力，关于贴牌问题以前有不得已，现在已逐步解决了。至于工匠精神培养问题与公司性质关联很大，这也与公司股权激励有相关。

3、说到激励问题，这就与混改有关了。为什么格力的人才总被人挖走，而格力不去挖别人的？董明珠何尝不急呢？手脚有制肘呵。但她已尽了最大努力培养和挽留人才。这点如果是朱在他也不会全能解决，他在自传体书中也无奈感叹道:国企啊，国企。

4、公司的多元化问题，董明珠也做得可以了，股东会16年否了收购银隆，也是正确的。这不是董不想解决的问题，而是她太想解决问题。朱不看好多元化，不是董明珠个人问题，而是行业的问题，同时也是竞争问题、远景问题。董明珠眼光和布局有目共睹，如果没有底气，今年营收200亿明年要3000亿，2023年6000亿豪言从哪里来？

5、格力集团这次部分股权转让，控股权的收与放，不是珠海国资委说了算，应该是上层有更大的战略，我们拟目以待。结果无论如何，都应该是是对格力竞争力的提升提供帮助，对电器管理层或董明珠"松"而不是"紧"，否则，是对格力的发展不利，对各方股东的不利，也是对民族品牌，对珠海、广东甚至是国家的不利。

没有朱江洪就没有格力，是对的。没有董明珠就没有格力也是对的。两者的区别只是时代的不同，但境遇相同。前格力是求生存求发展，后格力求深耕求空间。两者传承创造，依存实干，核心创新的本质并没有变。

为了中国创造走向世界走向辉煌，打造百年企业，相信格力在中央政策精神指引和鼓舞下，政府，股东、元老、管理层等各方将同心协力，同舟共济，薪火相传，理顺关系，一定会拼博出美好的未来。