在《高效能人士的七个习惯》中，作者指出：授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。
但现实生活中，我们经常搞不清楚，应该怎么样去授权。工作方面，对下属不放心，觉得教会他去做，教他的这个时间，我自己都已经做完了。生活中，面对孩子，我们更是不授权。一个是没有耐心，二是对孩子不放心。比如家里奶奶和爸爸就老是喜欢帮孩子做事情，总觉得孩子做不好，多次提醒都不起作用，我也颇为无奈。给孩子授权，一定要大人有足够的耐心的，而且是对孩子有绝对的信心的，因为在等他做的过程当中，其实很煎熬。然而，生活节奏加快，大家时间都紧，对孩子没有太多耐心，总是催促孩子，快点，快点，然后没时间等孩子，就给孩子代劳了。
已故著名企业家潘尼曾表示，他这一生最明智的决定就是“放手”。在发现独木难支后，她毅然决然授权让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
同时，我们也必须了解到，事必躬亲者花1小时能产生的1单位的成果，那么管理者经由授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍甚至100倍的成果。所以，真正成功的管理者，在1小时的投入产出后，一定不是1，而是呈几何倍数的增长。
书中提到授权可分为两种：指令型和责任型
指令型是让别人去做这个那个，做完了来报告，其实就是工作方法的每一步进行详细的指导。先在职场上陆续为90后霸占，对于有自己想法的90后，此方法可能会让对方产生逆反心理，进而让自己更被动。家庭中对于孩子，按此方式，刚开始孩子在家长的淫威下不敢造次，但是次数多了，要不就变成一个没有主见的孩子，只会按照大人的指示去做，哪天不给指示了，完全就不会了。另一种情况就是孩子走向逆反之路，你说什么，他就反对什么，总之对着干就是了。
所以，本人也很认可作者的观点——责任型是最合适的授权方式，因为它关注的重点是最终的结果。它给人自由，允许自己选择做事的具体方法，并为最终结果负责。虽然此方式一开始费时费力，但是十分值得。
此种授权在以下5方面需要达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺：
1、预期成果。2、指导方针，并事先告知可能出现的难题与障碍。3、可调动的资源，如哪些人力物力财力可用。 4、责任归属 5、明确奖惩。
相信无论是工作中（新员工入职外）还是家庭生活中，多活用责任型授权，不仅可以培养对方思考问题的能力，还会促使对方在不断的总结经验中努力寻找合适自己的做事方式，同时，这样的授权，会自己变得更加放心踏实，对方也更加成熟并成长，何乐而不为呢？
