责任呼唤担当，使命引领未来。检验初心使命，最终要看担当、讲奋斗。习近平总书记指出，能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的党性和作风。
在全国党员干部中掀起的主题教育活动中，我们公司团队成员结合工作实际，也开展一次对照自身不足学习的主题教育。
管理团队成员要在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，既要原原本本、原汁原味地学习，还要对标先进、对照规章及管理制度，“解剖麻雀”的方式找出自身问题、找准自身差距，更要结合本职工作，主动作为、跳起摸高，解决问题、狠抓落实。管理团队成员要在主题教育中补足思想之“钙”，找准自身“病根”，实现能力素质大提升，就要涵养“三种境界”。
１
要有“主动作为、舍我其谁”的精神状态。
愿不愿意干是态度问题，干得好坏是能力问题，管理团队成员的精神状态好坏直接影响工作的质量和效率。
公司贯彻中央主题教育正是公司一次“大体检”，就是让管理团队成员在找寻初心的路上，重拾使命担当，找准自身差距，狠抓工作落实。因此，大家要在学的过程中，拿出“初心”时的激情，激发出“主动作为、舍我其谁”的精神状态，勇于担当，奋力作为。常言道，主动作为必须始于足下，管理团队成员要守住自己的“责任田”，从自身本职工作抓起，多深入调研学习，多与员工及客户交流，找准自身工作差距，及时加以改正，如果管理团队成员连本职工作都没做好，把上级交给的“责任田”撂荒了，甚至弄丢了，那就根本谈不上担当作为。
态度决定精神，团队成员只有坚持把工作职业当成事业，无私奉献、永不懈怠，始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气，以良好的精神状态、饱满的工作激情履职作为，才能担起使命，创造佳绩。
２
要有“时不待我、只争朝夕”的敬业精神。
机遇与挑战并存，希望与困难同在，需要团队成员抢抓机遇、破解难题、善作善成，以“时不待我、只争朝夕”的责任感和使命感，争做模范、勇当先锋，以实际行动带动广大员工齐心协力建设繁荣富裕美好的公司新家园。
因此，各级管理团队要加强学习提升能力，遇到困难要迎难而上，遇到机遇要牢牢抓紧，要在主题教育中，补齐思想缺失之“钙”，摒弃“宁肯少做事，也不愿干错事”的畏难情绪，改正“庸懒散浮拖”，拿出“文经我手无差错，事交我办请放心”的工作态度，始终坚持“日常工作，当天事当天毕；为客户用心服务，当天接当天处；上级交办，当天领当天动；上下协作，当天应当天办”“四个当天”制度，与时间赛跑，与自己较劲，把工作当事业，把单位当家里，把员工当家人，把客户当亲人，只有扛起自身的使命，做到敬业奉献，才能永葆初心，常驻激情，实现干事创业。
３
要有“真抓实干、狠抓落实”的责任担当。
一个行动胜过一打纲领，再好的蓝图不落实也是空中楼阁、镜花水月。
面对新形势、新任务、新要求，需要管理团队成员脚踏实地、务实重行，坚持高标准、严要求，以最讲认真的态度解决问题、狠抓落实。增强问题意识，把解决问题作为检验工作成效的试金石，带着问题审视本职工作，聚焦本地区、行业、领域的实际问题，认真梳理查找，深入调查研究，切实找准问题症结，下大力强弱项、补短板，推动各项工作与时俱进、守正出新。要强化执行落实，把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，紧抓快办，对需要长期坚持和落实的，要以钉钉子精神长抓不懈、久久为功。
特别是各基层单位把务实作为一项重要内容，不搞花架子，不搞被动的应付，认真梳理整改形式主义、官僚主义在工作中的表现，改进和规范督查、工作，方式，以新作风诠释新担当、展现新气象！
结合主题学习教育在公司范围开展“六治理"活动，各单位要根据公司部暑结合工作贯彻落实。
为了公司进一步更好的发展，更加适应目前的形势，根据公司目前存在的问题，经研究在公司范围内开展做好"六治理"，工作。
公司要求各单位对于本人及管理团队成员中存在懒、散、慢、拖、瞒”问题，认真查摆自身在担当作为方面存在的问题和差距，逐项列出问题清单，一项一项抓好整改落实。
“六治”具体内容：1.聚焦治庸，即对不思进取、自甘平庸，“不骑马不骑牛骑着毛驴走中游”，凡事只求过得去、不求过得硬，面对困难矛盾畏难发愁，不敢攻坚克难；不学习不研究，工作思路措施不当、标准不高、本领不强，抓落实不严不实，年复一年“涛声依旧”等问题进行整治。
2.聚焦治懒，即对因循守旧、懒工怠工，不愿变革求新，习惯于自得舒适的工作方式，拨一拨转一转，一遇到问题就找惯例，过去怎么办，现在就怎么办；不想担责、不敢定事，层层请示、层层画圈，碰到问题往下推、落实责任往下移，只要不出事、宁可不干事等问题进行整治。
3.聚焦治散，即对自由散漫、我行我素，沉迷于吃喝玩乐、个人爱好，精神不振、不在状态；无组织无纪律，闹不团结，搞小圈子，大局意识差，本位主义，部门利益等问题进行整治。
4.聚焦治慢，即对消极应付、行动迟缓，紧答应、慢动弹，工作效率不高，简单地、机械地低水平重复；工作简单粗暴，
5.聚焦治拖，即对拖拖拉拉、推诿怠惰，各项工作停留在方案中、汇报里、图表上，惯于为不解决问题找借口，惰于为解决问题想办法；干群观念淡薄，服务意识不强，工作“耍滑头”、办事“踢皮球”，该办不办、急事慢办，能缓则缓、能拖则拖等问题进行整治。
6.聚焦治瞒，即对阳奉阴违，虚报浮夸，不说实情，不讲真话，报喜不报忧；执行上级要求打折扣、搞变通，搞“上有政策、下有对策”等问题进行整治。
要求管理团队成员认真自我剖析，找出自身不足，主动认领，主动改正。
大家找准问题以后，做好书面交流材料，公司择机开展一次民主生活会，在会上大家交流发言，开展批评与自我批评，批评自己问题的同时，对其他同去也进行批评，本着红红脸，出出汗，大家共同改正错误共同进步的原则进行。
该项活动分为三个阶段：
第一阶段：从现在至十一冃十五日为自查自纠阶段
第二阶段：外出参观学习（择机）
第三阶段：十一月低以前交流发言开展批评与自我批评。
