比“产品”同质化更可怕的是“人”的同质化；
比抉择“方向”更危险的是“思维”的顽固化；
比“竞争”更惊心的是“现金流”的最大化。
为什么生意越来越难做了？ 他们用同一种竞争方式，同一种营销路径，同一种管理体系，同一个维度抢夺同一批客户。
而且，基本的创新停留在产品创新、管理创新、装修创新、品牌创新、广告宣传创新、销售方式，促销方式创新，盈利方式基本没有创新过，商家所有的盈利方式，几乎都是收入减成本等于利润。
以前做生意是这样做的。
确定做什么？
首先选一个产品，接触人就形成“服务”，接触内环境就形成”智慧“，接触物就形成”货品“。
比如衣服、鞋子、包包、课程、餐饮、理发等等。
以前所有的创业基本遵循这样的规律。
怎么做？
确定一个产品以后，把现有资产投资进去建工厂、做代理/批发、开门店，也称为上中下游。
那为什么现在生意越来越不好做了？
任何行业都有一个行业周期。
就拿做服装为例，以货币这一个价值尺度交换一堆货、门店、员工、设备装修，就相当于前段把生产要素做好，后端是依靠门店的客流量，客单价，回购率增加来提高收入，控制前段的生存要素，如固定成本（房租）、变动成本(水电费）、可变成本（员工薪酬）减少。这样就可以追求利润最大化。
以前开服装店人少，大多数人都是在想的层面，而实际行动的人少。那时候只要你敢于拼，有勇气的人获得了这一波暴利，在加上许多人认知低下，不知道服装产地，质量如何，一味的市场价格完全由你决定。
当市场竞争这一词到来，却让许多享受暴利这一时期的人皇朝美梦终于溟灭，那这又是什么原因呢？
当别人看到你赚钱了，就纷纷的加入你这一行业，这是必然，除非他们是傻子。
他们的到来就成为了你的竞争对手，这时你的边际成本在增加，如以前你的房租是8万一年，现在涨到了10万一年；你以前招的员工是2000每月＋业绩就形成了工资，现在变成了5000每月＋业绩就形成了工资。
而且你的竞争对手服装店就开在你的对面，你的客流量、客单价、回购率都被对手分走了一部分，从而你的收入也减少了，利润也降低，这就是微利时代的到来。
随着你的竞争者越来越多，你的成本越来越高，收入却越来越极低，在大批商家的围剿之下，顾客对你们越来越敏感，免疫力越来越强，你们的营销、促销吸引的客流量越来越少，且客流量就像蜻蜓点水。这就是微利时代到来。
那无利时代呢？
打个比方。
从上图可看出，该涨却没涨，不该涨的都涨了。
最可怕的是，客流量，利润却被瓜分了。
所有的资产都跟着利润走，没有盈利，你的勤奋、努力、好学、有多大的格局基本都免谈。
所以，抬头看天比自己瞎折腾重要得多了。
当你没有竞争对手的时候，你偷懒、睡觉都能赚钱。
当竞争对手越来越多时，即使你的营销水平，成本控制到极致，也扛不住。
俗话说：山外青山楼外楼，高手之外有高手。
当然，最怕的是你固化的内部思维结构，如提升装修档次，增加店的数量，当你竞争对手也这样想呢？
这叫出入虎穴，又入狼窝。
又回到一条起跑线上。
这还不算，当你朋友/亲戚看到你做大做强，以为你赚钱了，又加入你做的这一行业。
就这样，竞争越来越多，客户的消费者选择权益越来越大。
这时，商家必须打折，促销，产品品质要好，不然是没法生存的。
如当下餐饮吃饭不像以前那么贵了，而且服务态度也变得比以前好了，这就是微利时代的到来。
就像股票，当牛市到来就是股韭菜的时候，所以我们要研究在牛市到来之前，熊市的市场。
对于创业也一样，从正向盈利的路径出发，我们要如何找到一个行业暴利时期，才是最大的需求。
纵观我们所处的时代！何不是一样呢，每个行业都会竞争越来越激烈，让该行业的利润水平回归到平均利润水平，比如之前做培训很赚钱，当时，通过各地招商/搜索/等形式来获取大量客户，而现在电话销售效果形式越来越差，因此获取客户的成本大大提高了，于是利润率大幅下降，直到回归到社会的平均率。
这也说明了正向盈利（传统）时代结束，逆向盈利到来，用逆向盈利思维，所有的行业都从头再做一遍。
