经华为任正非天价引进IBM高层管理人员到华为做培训，被许多人不理解，但是现在再回过头去看，才能明白其中的大智慧。

为什么现在企业做培训越来越普遍？在曾经，只有少部分老板会选择做企业培训，在现在，企业培训已经成为了所有企业发展上必不可少的一个成长环节。

其中有两大原因：

一是时代不同，曾经在朋友圈疯传的一个段子“高考已经结束，考上大学的同学注意了，要记得和没考上或弃考的同学搞好关系，等大学毕业了好去他们的公司去打工！考上一本的要经常联系二本的，未来家乡的领导就是他们！后面还有，二本的要跟大专的搞好关系，他们将来能是你们孩子的老师！”

为什么会存在这一的段子？段子来源于生活，在曾经小学、初中都没读完却是一个公司的老板并不少见，因为那时候只要谁能抢占先机，那么就成功了一半。

但是因为时代的改变，曾经只要自己敢拼就能成功的时代已经过去，相对的是现在这个比拼实力和管理的时代。就算自己有资本，但是没有能力，不懂管理，还是会在短时间内就败完，因为市场竞争，不懂经营的只会看到这个产品今天少卖了几个，下期可以少做一点，那个产品比前一天多卖了两个，下期可以多做一点，根本不懂什么产品周期，用户感受调查等，最终只会被市场慢慢淘汰，因为同类产品太多了，一旦自己的产品没有优于其他产品的竞争性，别人为会选择自己的产品。

所以现在想要做好企业除了提高外部竞争力，还需要做好对企业内部的管理能力提升，但是无论是那方面提升，都需要学习和培训，同时通过企业培训，对于新生型企业可以快速完善内部管理，让自己企业以最快时间度过新生期。所以这是现在许多企业选择做培训的原因之一。

二是企业进入不同的发展周期，例如在企业小的时候，老板只需要做一件事，那就是所有的事，因为那时候没有比自己更用心，也没人会被自己做得更好。

在企业大了的时候，老板就要学会做另一件事，那就是放手，因为只有放手才能得人手，只有放心才能得人心。

虽然是这个道理，但是当一个企业做大，放手应该如何放手？不可能是随便找一个人就说“我现在已经老了，现在就看你们的了”，所以这需要老板从一开始就有自己的领导班子，通过领导班子来管理企业，因为每个人的管理维度都是有限的，或许自己可以管理好十人、百人，但是当千人、万人之后这就必须要通过别人的手来进行二次管理，这也是企业管理层诞生的原因，但是因为不是自己直接管理，许多时候在信息传达的过程中都会产生一定的偏差，所以难免会出现大小不一的问题，而这就需要老板必须懂得管理等能力，来减少其中可能会造成的损失。

例如在前段时间，有客户到科略来学习，在晨会上，客户曾介绍过自己的创业经历，他说因为当时情况的原因，他小学都还会读完就选择出来工作，在有了一点资产后自己选择成立一家企业，在企业刚刚成立时，为了更好的管理企业，他就选择到大学攻读了管理专业，并且成功毕业，但是在企业发展成规模后，他深刻的发现自己当下的管理已经完全不在适用，想要让企业上下一心，这就需要更加专业和更有深度的管理，所以他通过了解，最终选择了科略，希望通过科略这个专业的企业培训平台来将企业打造得更加完善。

为什么现在的老板需要做培训？

因为别的企业都在做培训，自己若是不做，那么就很难以跟上其他企业的发展；

因为企业到了规模后，自己感受到了压力，只能通过培训学习来解决自己碰到的问题。