一、刘备与项羽：用历史上有名的领袖人物，让人很容易从管理学的角度去审视，个人成功与否，在于团队。老师运用AI工具挖掘史料的深度、准确，值得学习。这样也让我明白，与其一知半解这也知道一点那也听说很多，但都不如深刻地挖掘并应用。
二、多项目并行下的卓越团队协作与时间管理实战。项目管理的意义在于跨部门集合资源，保障一定时间交付项目成果。其组织目标与管理形式打破了传统层级部门壁垒，因为公司一直在用，所以深有感触。但老师把协作与时间管理结合起来，信息共享、同步，并运用先进的互联网工具，这一点超越了传统项目管理机械的信息流转方式，非常有新意。
三、在学习与经验积累上，这次课程再次加深了“花钱”是一种投资的概念。老师花钱买的不仅是时间，更是把经历总结出来，变成资源，形成流程，落地成可复制、可变现的商业模式。这种消费，不仅是人生体验，还把学习、生活、工作与商业全部打通，这是最高级的投资模式。
四、团队管理与企业运营最重要的思路是：把管理运作标准化，然后流程化，最后实现自动化。腾讯会议的AI纪要，金数据与企业微信的推荐，接下来一定要好好使用。现代社会淘汰的不是年纪大的人，而是不愿意使用科技产品和新工具的人。对于我个人来说，接下来就是落实“组织、整理，就是生产力”，把文件、照片整理清楚，把一阶和二阶的工具应用起来，让自己的时间、空间、信息管理也能够走向标准化、流程化。
五、“熵增定律”：在一个封闭的无外力做功的系统内，会趋向于混乱和无序。不学习，不向榜样学习和行动，就是封闭，就是没有外力做功。家庭、企业都会有熵增现象，我想，一个人的内在也会熵增。怎样打破？还是要建立规矩、优化流程并不断创新。这就要求从外部持续输入能量，时间管理显然是最基础的保障，因为能量来自持续的精力、资源与信息。
六、什么样的领导最吸引人？在回答过程中学友们的答案非常精彩。老师的解读显然更有条理与逻辑。战略-领导-管理三角模型，可以应用到组织管理、团队建设与企业经营各方面，值得好好体会。
