2024.1.27管理任何组织，任才适用，所以济物”今天又是新的一天，南海年会之行，新的开始！
1.找出每个员工值得重视的优点和价值，并致力于将员工的优点转化成出色的才华，而不会试图修正他们的缺点，你将拥有能力健全又乐意奉献的部属.
2.做你喜欢做的事，至于其他事就交给喜欢做这件事的人去完成。
3.想办法利用每个人的长处并诱发他们将热情倾注在工作之中，来创造高效的生产力，这就是我的制胜之道。最完美的人就是那些彻底投身于自己最擅长的活动的人。
4.取胜的关键还在于依靠集体的力量，我所取得的任何荣誉，其背后都站着一个集体，而绝非我个人。
