1、关于有没有战略，如何得出战略，重点是从未来看现在，而不是从过去看现在。这里其实需要辩证看待，不是以过去短期的成功看现在，而是以更长尺度找到未来不会变的事物，然后据此规划现在。作为企业来讲，存在的价值就是创造客户，所以战略一定得从满足客户的需求出发。
2、什么是好战略，核心是营造差异化。从市场竞争的角度来看，没错，一定是越稀缺，被替换成本越高，在交易过程中越有决定性越有相对优势，这样才能交换出更大价值。但竞争思维其实本质是零和博弈，更高维的是正和博弈，能否为行业赋能，比在行业中占据一个最有利的生态位更高。当然，如果要做到这种地步还是得一步一步来，占据，引领，赋能，与行业共生。
3、什么是实战略，核心是企业所有对内对外的经营环节都能一致聚焦，且聚焦点不是短期利润，而是获取利润的经营系统，人才培养和管理系统。对于人才，要有战略全局思维，因战略定组织结构，因相匹配的能力来铺排人才，一体化考量，从战略源头开始选用育留，多维度用人，养人。
4、什么是快战略，核心就是以动制静。也就是说要营造活的组织，活的组织在于思想活，在于可以不断更新认知。有战略，但也要清楚战略的前提条件，在控制和开放当中寻找平衡。
5、好的理论都是一样的，自成一体，敢于证明，六经注我。说自己坚定认为对且身体力行的即可，要有这样的气魄，成我真我，诚勇无惧。
归一
2023年6月25日
