史蒂芬·柯维的另一本书《第3选择》，樊老师说这本书是把《高效能人士的七个习惯》浓缩成一个习惯。
什么是第三选择？第三选择就是除了你赢或者我赢这两种选择外，第三种更好的使双方都有好处的解决方法，一种不仅仅来自于妥协的方法。它的核心是创造力，和自于双方愿意解决的意愿。第三选择分为四种思维模式，这四种模式的好处是：标准化、可复制、模块化。
第一种思维模式：我看到自己
当事情发生的时候，要有一个清晰的判断，判断这件事情的主人翁在哪里？现在掌控的是我自己还是我的情绪，做到无论何时何地何种情况都能拥有选择的权利。这是积极主动的习惯。一个人会有这种要赢的情绪，是害怕自己被伤害，是太在乎别人对自己的看法。拥有一个来自独立完整的自尊体系，清楚知道自己有几斤几两，就不那么容易，被别人的评价而左右，不要做被伤害的阈值低的人。
第二个思维模式：我看到你
给对方一个机会当对方是人，假设我们视对方为无物或者给对方贴标签，充满着怨恨，是无跟他一起探讨第三选择的。
第三个思维模式：我找到你
如果我把对方当人，而对方不把我当人怎么办？当冲突产生时，我们要面对冲突但不是自卫和反击，如果意见不一致时，我可以问对方“你不同意？我需要听听你的想法。”这要求我们有极强的倾听能力。特别是当双方的情绪都激动的时候，更需要有同理心倾听，不反驳不争辩。我们可以跟对方说“我知道你很难过”、“我知道你很委屈”、“也许我太过于激烈伤害到了你”。其实哪怕是有情绪的人，他们也是懂得道理的，他们之所以有情绪，是因为没有人理解他。那作为一个倾听者，最重要的就是移情式的倾听，感受对方的情绪，理解他。而不是在这个时候反驳他，或者跟他讲大道理。
第四个思维模式：我和你协同
我和你写协同是要找到一种更好的、从未想到过的解决办法，找到这个方案呢，是需要很好的使用头脑风暴这个工具的。不需要在创意的过程中，领导者不要有判断和争辩。鼓励大家尽可能多的想办法，内心必须相信是可以找到第3种选择的。我和你协同分为四个步骤，第一个步骤是询问-你愿意跟我一起寻找一种更好的解决方法吗？第二个步骤是坚定-双方讨论更好的，解决方法的标准，把条件一一的列举。第三个步骤创造-使用头脑风暴，探索和创造达成界定的条件（记住不评判）第四个步骤达成-形成真正的第三选择，达成协同。
书的最后，提到了一个第3选择的升级版—第3选择的人生模式。很多人的人生分成两个模式，一是上班模式，二是退休后的退休模式。很快就要到春节假期了，很多人，已经没有心情再工作了，但是，一个人如果不能好好的享受工作，他也就没有能力去驾驭他的假期。我们可以在生活中无时不刻的享受，我们上班的时候选择奋斗，放假的时候选择享受，一定不要做傻的事情，干什么抱怨什么就是一种傻的事情。要做一个开心的人，就是一个做什么事都开心的人。这就是第3种选择的人生模式。
